趨勢，不是用來追趕，而是用來預見。為了探究決策者的底層思維，商周推出全新影音節目《MEGA TALK》，由集團執行長郭奕伶親自主持，這次與我們對談的企業家，就是全球電子代工龍頭、鴻海董事長劉揚偉。

二○二五年，鴻海創下營收八兆一千億元、每股盈餘（EPS）十三．六元的新高紀錄，連續五年賺逾一個股本；然而，七年前，劉揚偉剛接棒董事長，市場對鴻海的評價是「成長已到天花板」，加上智慧型手機成長不再，讓長年仰賴手機代工的鴻海，面臨轉型壓力。

究竟，他如何用七年時間，讓公司營收、獲利雙雙成長五成，股價與市值更增加逾兩倍？在他的領導下，鴻海的商業模式、策略思維，出現什麼樣不同的轉變？這場對話，將告訴你一切答案。

郭奕伶問（以下簡稱問）：以前，鴻海的本益比一直沒有超過十倍，但現在，已經來到十五至二十倍，很顯然，這幾年在你的努力下，市場對鴻海的眼光已截然不同，你到底做了什麼讓這艘航空母艦、給外界煥然一新的感覺？

劉揚偉答（以下簡稱答）：過去，因為商業模式的關係