「X！你還沒死喔？」是李永豐對老朋友的問候語，像南部鄉間的阿伯，他的粗話就是他的親熱。
出生：1962年
學歷：台北藝術大學傳統藝術碩士
經歷：蘭陵劇坊演員、紙風車與綠光劇團創辦人
現職：紙風車文教基金會執行長
疫情持續3個月了，紙風車與綠光劇團已經取消了上百場演出，但1個月支出500多萬元，恐將撐不到10月，創辦人李永豐竟在此時辦起「返笑日」短片募集，還發獎金。
「3個月沒戲做怎麼活！」
辦短片比賽，用獎金來救急
「這是泥菩薩過江，恁爸過不過得去不知道，但還要多拉一兩個人過。」他說劇場是團體合作，海嘯一來，你得伸手救援同伴，不然海嘯過去，環顧一片荒蕪，你仍無法生存。
企業家老友捐給紙風車劇團200萬元，他偏把它改成獎金發給別人，1支1分鐘的短片，入選者3千元、月冠軍獎金3萬元、季冠軍獎金10萬元，用獎金支撐演出者活下來。
「我是不忍，這些年輕劇場工作者30幾歲剛結婚還有小孩，3個月沒戲做怎麼活！」他惡狠狠的說：「我們這些老不死的，分一些資源給他們，要活大家一起活，要死大家一起死。」
李永豐一臉惡相，但心腸很軟，他聽說合作的燈光師接不到工作，打算轉做外送員，愁到徹夜未眠；他一早7點打給員工，要她找10個經濟陷入窘境的劇場幕後工作者到紙風車來上課，每個月給3萬元。
「一個燈光師有10年功力，失去這個人要再花10年來養，台灣劇場界有幾個10年？」他找心理學博士吳靜吉等人來教英文、藝術，加上場租行政費、鐘點費，每班大約需要40萬：「我去募款，募到40萬我開1班，募到400萬我開10班。」
他說得出做得到，李永豐是劇場界的行銷奇才、募款鬼才，做戲需要錢，他就去弄錢。「命苦不要怪政府，我最討厭藝文界的人在那邊哭爸哭母，做戲很花錢，就找辦法活下去。」
為了養戲，1993年起他辦過各種活動，宜蘭國際童玩節、總統府前飆舞、各種選前造勢晚會，甚至經營過西門町紅樓劇場。大型活動不僅是設計節目，從估算人數、安排廁所、政府長官動線到打點軍警關係等，他都能安排得妥妥貼貼。
「你休睏，我再去！」
募款吃閉門羹比魷魚羹多
2006年，紙風車做「319鄉村兒童藝術工程」，走遍全台灣鄉鎮演戲給兒童看。他堅持不向政府申請補助，光靠著民間募款，就籌到超過4億元，觀劇人數累計超過140萬人次。
導演柯一正很喜歡講一個故事：當初兩人去募款，跟對方談了很久卻被拒絕，他沮喪得吃不下飯，李永豐卻笑嘻嘻說：「你休睏，我再去，今天沒募到100萬我不是人！」
他總說自己吃的閉門羹比魷魚羹還多，反正大學都考了7次，沒什麼事能難倒他，那些募款的心酸，被這個大老粗一講，都變成了笑話。有次他為了趕募款場，從彰化二林一路喝酒到台北，喝到胃痛，託人買關東煮墊肚子，結果車子一開，整碗熱湯淋上褲襠：「X！整盤牲禮（祭品的台語，指下體）都熟了。」
他滿嘴粗話，但交遊廣闊，從總統、縣市長、企業主到檳榔攤老闆、劇院清潔阿桑都是他的朋友。但他從不卑躬屈膝順應禮節，就算面對跨國企業家、總統，他還是X聲連連跟人募款。有次他到高級餐廳跟金融家募款，簡報伴著沒完沒了的粗話，甜點上桌時金融家忍不住了，拿出現金2萬元：「接下來5分鐘，如果你不說一句三字經，這2萬元就是你的。」他想都不想直接回絕：「X！我做不到。」
2萬元沒拿到，但後來金融家在4年內捐了900多萬元，支持319藝術工程。
「我企業家第二代咧，跟他們有共同語言啦！」他很臭屁。父親在嘉義布袋開雜貨店、經營魚塭，5個兄弟姊妹從小就得幫忙。妹妹李美玲寫兒童劇《賣芭樂》，說她小時候叫賣喊不出聲，李永豐一來叫賣不但大聲，對客人他嘴甜如抹蜜，賣個芭樂把人家住哪都聊清楚，天生生意仔。
「我是個大家都愛的騙子」
滿口粗話、扮黑臉關心團員
朋友說，李永豐永遠只有一套，但那一套，也只有他會。
他是個外表粗魯、內心纖細的人，他的好友和劇團的人，生日一定會收到他親手寫的卡片跟花。劇團有人住院，全團人都要輪班去照顧。
他知道某個演員缺錢可能過不了年，又怕傷人自尊，就拿10萬元託吳念真轉交，故意在旁邊酸：「好好喔，我都沒有……。」一面罵一面打，趁亂逼人收下，他演一齣戲，目的就是照顧人。
演員林美秀說，他看起來像個散漫的流氓，其實很細心，能照顧全場，不會漏掉任何人。問這個人吃飽沒、那個人媽媽怎樣，用罵的、用虧的讓你知道他在關心你。
他很怕冷落人，只要有人在，他就一定要把場子搞熱。有人看過他一晚連趕3攤滿場飛，插科打諢、跟人拚酒，結束後他癱坐在車上，力氣放盡完全不能動。
他很敢開口，因為不光為自己開口，所以理直氣壯很大聲。「反正我是騙子、是流氓、是雜碎，就是來騙你錢去做公益，怎樣，你要不要捐錢給我？」
他把所有弱點攤在陽光下，百無禁忌，所以沒有弱點。贊助者捐了威士忌要做酒標，吳念真開玩笑說不如印個「紙風車受害者聯盟」，他很高興：「對，送給這些年被我苦毒的捐款人。」
成功者不一定是佛光四射的好人，是大家明知是騙子還擁抱你。他很得意：「我就是一個大家都愛的騙子。」紙風車文教基金會副執行長張敏宜半開玩笑說他：「某方面是廖添丁啦，劫富濟貧。」
這3年他並不好過，他的大哥、二哥、母親相繼離世，原本是家中三男卻變成了唯一的兒子，他說自己終究走到無父、無母、無長兄的地步了，沒有什麼顧慮，反而變成了更任性的男孩。
「我就想做些很麻煩的事」
疫情想活路，首開線上劇場
他是劇場人，但從來不只做劇場事。八八風災後，紙風車募1500萬元，發給每個急難學童1萬元救助金；遇到肺炎疫情沒戲演，他搞線上劇場，又要搞課程，還要四處募款，背後的劇團員工日日忙到深夜3點。「我是神經病，就想做一些很麻煩的事情，也不知道為什麼他們願意跟我去做，我他媽是神棍吧，」李永豐說，半數員工的資歷都超過10年。
他也是個精明的經營者。今年1月疫情未明，他已在盤點現金能夠存活幾個月。他不胡亂豪擲人脈存摺，這個人去年捐了100萬元，今年他就會去找別人，「要平均分配，不要把人嚇死。」
疫情重創全球表演產業，場次直接歸零：太陽馬戲團裁撤9成5員工，瀕臨破產；百老匯被迫休業，大家都在摸索生存法，而他開出台灣表演團隊線上劇場的第一槍，不只為了自行求生，也為表演個體戶開路。
「我做一個平台，讓表演者發揮創意，搞不好他知名度就開啦，瀏覽率超過1萬我就來賣東西，做購物。」他最大的本事就是揪團打群架，在大浪襲來的海面相互拉著、扶著，一起不要滅頂。
他也像是扛著一扁擔水的赤腳僧人，一面分水給眾人喝，一面據此拉大嗓門回頭募水，他說得有點無賴：「反正我債多不愁，死了就不用還了。」
或許是聊得太久，也或許是今天的檳榔太嗆，他眼底忽然就有了些淚光。一個許久沒見的演員喊他，他轉身又笑了，大喊：「Ｘ！你還沒死喔？」
沒死、沒死，大劫未過，我們還要一起好好活下去。(延伸閱讀：一起拚下去》這一次，換我來幫你！)
