一位企業界口中的「國師」，為什麼要跑去做偏鄉教育？可以質詢、挑戰大老闆們的他，在孩子面前卻曾手足無措？
李吉仁是商界赫赫有名的策略大師，他當過台大EMBA執行長、拿了十餘次台大「教學優良教師」，也是企業最愛的獨立董事——歷任玉山金、宏碁、台達電等企業，曾經被郭台銘邀請到鴻海培訓人才，甚至被王品董事長陳正輝稱為國師。
出生：1958年
學歷：美國伊利諾大學香檳校區企業管理博士、台大商學碩士
經歷：台大EMBA執行長、管理學院教學與資源發展副院長
現職：誠致基金會副董事長
他，卻在屆齡退休前好幾年，毅然從台灣最高學府轉身，一頭鑽進偏鄉國中小學教育裡，更進一步打算開辦培育社會創新人才的「School 28學校」。
「這些事再不做可能就來不及了，你看過電影《辛德勒的名單》嗎？最後一幕德國戰敗，猶太人集體來送辛德勒，他講的話我一輩子忘不掉。他說：『我恨我自己，要是我多賺一點錢，就能多救一個人，如果能多救一個也好！』」
他嘆了一口氣：「台灣現在每年只剩下不到18萬個新生兒了，只要有一個孩子因為制度、環境無法得到公平教育的機會，決定了他的未來，你會恨沒能多做點什麼，哪怕是多救一個也好！」
長期以來，教育被視為弱勢家庭子女翻轉命運的鑰匙，但是台灣的國中小明顯呈現城鄉教育資源分配不均，造成貧窮世襲。
偏鄉孩子比台大生還積極！
「我想給自己十年，去做之前沒做過而有熱情的事情。」
誠致教育基金會創辦人方新舟因為進台大EMBA，成為李吉仁的學生，為他開啟關注教育不平等議題之門。2017年，誠致開始接手偏鄉小校，打造KIST（KIPP Inspired Schools in Taiwan）實驗教育，著重品格與個人化學習，目前全台有6所KIST學校，是台灣公辦民營學校最大系統。
「偏鄉孩子不聰明嗎？不，他們聰明積極，我在台大要花好大力氣才能讓資優學生發言，但偏鄉孩子們的主動程度讓我嚇一跳。」李吉仁多次到偏鄉訪校，但卻在教學現場手足無措，他自嘲：「大學教授一點用都沒有，偏鄉孩子有情緒管理、環境問題，我得重新學這些東西。」
他的急切其來有自。外表溫文儒雅的李吉仁出身偏鄉，祖先在三峽務農、父母都是小學學歷，母親生了9個孩子，只有7個活下來，然而其中有5個孩子是博士。他說：「如果我父親當年沒有跑來台北家具行當學徒，現在我應該在三峽種田。」
那個年代，只要肯努力，家具行學徒之子仍能成為博士；但今天城鄉資源落差是如何限制人的發展，沒人比在台大教了半輩子書的李吉仁看得更清楚明白。根據2020年的統計，85％台大學生來自六都。社經地位弱勢在他的年代還可能翻轉，在今天，幾乎是無法撼動的鴻溝。
「我想給自己10年，去做之前沒做過而有熱情的事情，」李吉仁微笑說：「我總跟學生說，當你覺得未來徬徨時，只要問自己10年後想成為什麼，就可以得到方向；當你覺得眼前迷惘時，只要觀察自己早上7點半時，想跳起來工作還是賴床？就是你對工作有沒有熱情的關鍵。」
看遠與看近，他生命中的每個抉擇，大致上都是依據「10年計畫」跟「7點半哲學」兩個條件成立的。
他從清華大學工業工程系畢業後，先在裕隆汽車當行銷企畫。某天他一抬頭，發現身邊比他資深十多年的同事都做著同樣的工作，他彷彿可以看到10年後的自己，因此立刻抽身到台大商學所讀書。
畢業後到德國藥廠工作，他是晉升最快的經理，每天都工作到深夜；當時在新竹女中任教的妻子下班後，會搭車到台北公司等他一起回家。有一天李吉仁加班到10點多，一回頭，在會議室看到懷孕的妻子等他等到睡著。
「那個情景很震撼：原來我的工作已經影響家庭到這個地步，加上工作不快樂，每天要跟比你地位高卻意見不同的人工作，這件事就耗費你大部分能量。」早上7點半，越來越沒有動力去上班，他想找個沒有老闆的工作，於是辭了職、考公費留學、從400多人裡脫穎而出，也申請上名校伊利諾大學香檳分校的企管博士。
「在產業界是第一人生，而教書是我的第二人生。這些年我常常問我自己：我是不是做得比以前快樂？雖然更常熬夜到天亮，但真的比較快樂。」
罹癌學生找上門點燃新熱情
「我對中小學教育很陌生，但管理與領導應該很擅長。」
但在2018年的某一天，答案忽然不那麼確定了。「我在台大25年，能教的都教過了、也借調到鴻海過、辦EMBA、創業學程，在學校、企業界能發揮的已經有限，真要說沒做過的，大概只剩NPO（非營利組織）了。」
2019年，兩度罹癌的方新舟找上李吉仁，希望他接下誠致。想多救一個孩子是一個的心情，加上老友的生死相託，李吉仁答應了，但他要老友讓他「助跑」，先任副董事長，2022年才正式接任董事長。
「這是我沒做過的事，我也不確定能不能做好，」63歲的李吉仁眉毛白了，但是眼神炯炯，如有火光：「我問我自己3個問題，這件事該做嗎？該！我有辦法嗎？我做比別人適合嗎？後面這兩個問題，我現在要來找答案。」
「我對中小學教育很陌生，但是管理與領導，我應該很擅長。」策略名師的第三人生，在教育現場一面學習，一面開啟新工作方法。
利用業界人脈辦學接軌產學
「我不跟企業沿門托缽，若他們認同這模式就捐人來。」
全台灣國中小50人以下小校超過500所，誠致的公辦民營學校僅有6所，根本杯水車薪，而且辦學資金龐大，一校6年就要1千萬。
既然無法快速增加，李吉仁乾脆改變策略，跟公辦公營學校談合作，當學校認同其理念，就輸出教育模組，從師資訓練到教學方法全都無償提供。他解釋的很易懂：「就是學校從『直營』到『加盟』的概念，」收效極快，下半年已確定會增加3所「加盟校」。
「我跟兩個孩子說，爸媽投資給你們的就是教育，現在你們長大成家了，我們要去帶第3個孩子了。」他說的第3個孩子便是誠致，夫妻倆不僅奉獻所學，還要投注積蓄，捐一所學校。
然而，非營利組織缺的不只是錢，還有人才，李吉仁便利用長期在企業界累積的人脈，準備開辦School 28。這個學校跟聯發科、宏碁、玉山金控、王品等10家企業合作，旗下員工若想參與社會創新，可免費上6個月社會創新課程，留職停薪兩年，進入NPO嘗試，兩年後可以再回企業，也可以留在NPO組織。
10家企業，只花了3週，迅速在企業跟青年間打造一座橋，這是唯有跟產、學界都熟稔的李吉仁才能辦到的事：「現在企業需要ESG（環境、社會、公司治理）的人才，這種人才流動對大公司也有利。」他希望這樣做能夠為企業培養ESG人才，也能為非營利事業引進新血，達到雙贏。
「他是能跟學生接軌的老師，能聆聽年輕人的想法；他又是企業最愛的獨董，跟業界接軌也很深，」為台灣而教（TFT）影響力發展部總監杜瀛說：「今天如果不是他，沒有辦法讓NPO與企業這麼快接起來。」
「走過的路都不會白費，我不跟企業沿門托缽，如果他們真的認同這個模式，就捐人來，」李吉仁笑說：「每天要做的事很多，挑戰很大，我總說想不當老狗，就要永遠玩新把戲。每天早上7點半我都問自己，是不是比之前更有熱情？我想是有的。」
奇異（GE）前董事長威爾許（Jack Welch）說：「成為領導者之前，成功是使自己成長；成為領導者之後，成功是讓他人成長。」
眼見繁華富貴、眼見貧困難搏，李吉仁自問：「你10年後想看到怎麼樣的自己？」
或許李吉仁想看到的自己，始終是一座橋，是能夠把城鄉教育、把產學落差再縮短一些的人，即使只有一點點，也好。
