10月4日，最會賺危機財的人——全球最大避險基金橋水（Bridgewater Associates）掌門人達利歐（Ray Dalio），在他的領英（LinkedIn）專頁上正式宣布退休。
「我很高興能夠擺脫義務，能夠做任何我想做的事情，」達利歐過了幾天又補充，「我喜歡看著與我共事多年的下一代，在沒有我的情況下取得成功。我認為過去是美好的，未來是光明的。」
他認為，過去近50年的旅程並不完美，有著大量的挑戰和大量痛苦的錯誤；卻也是最有意義的經歷，是最好的教訓。以下是他的退休感言，以及近期語錄精選。
達利歐退休感言
對我和橋水而言，今天是個非常特別的日子。因為我把橋水的控制權轉移給了下一代，我覺得現在主導（公司）的人和「機器」（machine）很棒。
這是橋水47年旅程以來的高潮時刻。當初，只有2人的幫助下，我在一間2房公寓創辦了橋水，時至今日，它已成為擁有1,300名員工的多世代企業。現在，我可以想像，即使沒有我，橋水還會繼續服務好幾世代人，這就是最好的情況。
我對橋水的領導核心感到樂觀：
1. 分別與我共事35年、25年的共同投資長普林斯（Bob Prince）與詹森（Greg Jensen），會負責投資部分。
2. 共同執行長迪亞（Nir Bar Dea）和貝托里尼（Mark Bertolini），負責業務部分。前者在過去10年的大部分時間中，與我們一起處理高階管理，後者則有豐富經驗。
3. 由品格良好、能力強、對橋水有高度奉獻的人組成的龐大團隊，會支持共同投資長和共同執行長。
4. 優質董事會將監督，並確保他們的傑出表現。
5. 藉由極度真實、極度透明，實現秉持「創意擇優」（idea-meritocracy）文化的有意義工作與有意義人際關係。
我真心感謝這些人的付出，引領我們走到今日。過去12年，雖然一切都不容易，但我們成功做到了！我之所以知道，是因為這2年來，我一直在觀察和指導他們，讓他們能在沒有我的干預下，管理橋水，而他們做的很好。
希望直到我去世之前，我都還能繼續擔任（橋水的）導師、投資者、董事會成員，因為我和他們都喜歡跟對方共事。這，就是夢想成真。
達利歐近期語錄精選
一、談經濟前景：不再認為現金是垃圾
「我不再覺得現金是垃圾」（10/4）
經濟學家凱因斯（John Maynard Keynes）有句名言：「當事實改變時，我的想法也會跟著改變，那你呢？」
達利歐坦承，考量現在的利率水準與聯準會縮表，已經改變對現金作為資產的想法：現金目前是中性資產，不特別好，也不特別差。換言之，短期利率現在大致合適。
「美國經濟正面臨完美風暴」（10/12）
他認為，美國國內外正面臨三重矛盾衝突——飆升債務水平釀成糟糕經濟環境，疫情間低到愚蠢可笑的利率水準；民主共和兩黨內訌；俄烏戰爭引發經濟衝擊——三者互相影響，構成完美風暴。
美國左右派政黨之間的分歧，難以和解，因此出現巨大貧富差距，國家社經危機為20世紀初以來最嚴峻。他說，要脫離低利率與免費資金的時代，會是痛苦的。
二、談人際關係：有意義的關係、帶來有意義的工作
「有意義的關係和工作相輔相成，尤其擁抱極度真實、極度透明時。」（10/7）
當人們能公開討論所有重要事情，一起學習，了解讓彼此負責以盡可能表現出色的重要性時，就是最有意義的人際關係。這，讓人們能齊心協力面對挑戰。
同時，共同經歷挑戰，可以拉近彼此之間的距離，進一步強化關係。這種自我增強的循環創造成功，得以追求越來越有野心的目標。
「對交易清楚明瞭」（10/9）
他指出，為了建立良好關係，互動雙方必須清楚知道交換條件為何——哪個慷慨，哪個公平，哪個單純是在利用——以及，你們將如何相處。
每個人都有自己的看法，自然會有分歧與談判，但有一些事情，無法妥協，而你和員工必須知道這些事情為何。這個原則，對於開創一個有著共享價值、對使命堅定承諾，以及高標準行為的環境，尤其重要。
三、談有效領導：天才能讓事情變簡單
「精簡化！」（9/26）
俗話說：「任何傻子都能把事情搞複雜。天才卻能讓事情變簡單。」捨棄不相干的細節，才能凸顯本質。
然而，不是人人天生都有辦法如此思考。他認為，但這不代表一輩子都做不到，只要有創造力與決心就可以。必要時，得以尋求他人協助。
對全球首富馬斯克看法：「塑造者可以把想像化為現實」
塑造者＝有遠見＋實際思考＋決心。塑造者的共同特質，包含強烈好奇心、搞懂事情的強迫需求、近乎叛逆的獨立思考、渴望遠大且打破傳統的夢想、克服一切障礙實現目標的實際行動與決心，以及了解自己與他人的弱點與優勢，以協調團隊...等。
達利歐也從馬斯克（Elon Musk）身上看見這個特質。當初他創辦SpaceX時，竟然看了NASA網站貼出的火星計畫後，便打算拿出賣掉PayPal的一些錢，買下前蘇聯洲際彈道飛彈，想像把它送上火星。當時，他根本沒有火箭相關背景知識，卻靠著看書踏出第一步。
四、談世界秩序：需要聰明且跨黨派的合作
「需要聰明、跨兩黨且共同合作。」（9/27）
《變化中的世界秩序》一書，提到領導者目前面臨全球三大問題：長期鉅額債務，社會兩極化，以及強權國家之間的摩擦。
在《財富》的Podcast節目中，達利歐說，為了避免變動世界中的這些挑戰毀滅失控，人們必須聰明行事，懂得跨黨派且互相合作。
「股東、法制與企業主合力」（9/27）
不只政治領導者，企業領導者亦扮演應對危機的重要角色。可是，企業主並非公司的擁有者，股東才是。如今，賦予他們做出革命性改變的授權越來越少。
因此，達利歐認為，企業主不僅要與股東合作，也不能少了扮演管理者角色的法制體系，否則無法發揮有效領導力。
資料來源：Fortune、Fortune(2)、Linkedin、Twitter、Principles by Ray Dalio、Richard Hughes-Jones
核稿編輯：吳和懋
【延伸閱讀】
原來，世界第一這樣開會：橋水透明管理沒秘密，讓1,500名菁英做出最佳決議
《原則》書摘：有弱點，你應該高興！達利歐10原則教我的事
書名：原則：生活和工作
作者：瑞．達利歐（Ray Dalio）
譯者：陳世杰、諶悠文、戴至中
出版社：商業周刊
出版日期：2018/04/10
作者簡介
☆全球最大避險基金公司：橋水基金創始人
☆華爾街史上最成功基金經理人之一
☆《時代週刊》世界百大影響力人物
☆《富比士》世界百大富豪
☆CIO》稱其為「投資界的賈伯斯」
☆全世界各大央行、金融機構高管必讀他的《每日觀察》報告
瑞．達利歐出身於紐約長島的平凡中產階級家庭，在1975年白手起家創辦橋水基金——如今成為全球最大避險基金公司，截至2017年底，旗下管理資產逾1,500億美元。
瑞．達利歐認為，自己的成功並非因為個人的特質，而是因為從失敗中淬煉出做人、做事的原則；無論個人或公司，都可以靠這些原則實現目標。不同於所有傳統管理書，《原則》闡述了達利歐的創新概念——極度真實、極度透明，以其為基礎的「創意擇優」和「可信度加權」的決策機制。書中500多條原則幫助所有想不斷進化的人——工作表現更好、團隊凝聚力更強、人際關係更深刻穩固。
本書特色
美國亞馬遜書店商管榜首、《紐約時報》暢銷榜首、中國亞馬遜書店商管榜首
比爾•蓋茲盛讚：「瑞．達利歐曾給我非常寶貴的指導和忠告，你在《原則》一書中都能找到。」
瑞．達利歐出身美國普通中產家庭，26歲時被投資公司炒魷魚，在自己的兩房公寓室白手起家創辦了橋水，並在接下來超過42年裡，把橋水打造成了獲《財星》（Fortune）雜誌評選為美國第五重要的私人公司。現在橋水管理資金超過1,500億美元，截至2015年年底，盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機，成為華爾街教父級大神。
一路以來，達利歐曾入選世界百大最具影響力人物［《時代》（Time）］與百大富豪［《富比世》（Forbes）］，而且由於他獨特的投資原則改變了業界，《CIO》更稱他是「投資界的史蒂夫．賈伯斯」。
他是怎麼辦到的？靠的是「原則」！他從1982年看錯墨西哥債務危機、狠狠跌交的經驗中吸取教訓，提煉決策標準，日積月累，總結成一組「原則」，包含21條高層原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋為人處事、公司管理兩大方面，是橋水的員工手冊，橋水依循進行日常管理，也是橋水成為全球最強避險基金的祕密。
瑞．達利歐認為，是原則造就他的事業的成功，對工作與人際關係的價值更是彌足珍貴，他決定不藏私，在2010年直接在橋水網站上公布簡略版原則，深受矚目，下載高達300多萬次，達利歐收到來自世界各地的感謝信，也決定付諸出版，分享更多讀者。
《原則》一書公開橋水屹立40多年的答案。一部分是達利歐的自傳，在他鮮活的個人故事中，回顧了他如何在1975年開創橋水，橋水內部的衝突，以及他職業生涯早年的失敗與奮戰；一部分是行動指南。內容從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理，無論各行各業管理高層、中階主管、基層員工、一般大眾，只要想精進自我，它都能是一套帶你通往成功的秘笈。在達利歐指點下，你可以認識自己、了解現實：當現實考驗越大，你更能挺過，獲致非凡成功。舉凡著名的「極度真實、極度透明」、「可信度加權」的決策、「創意擇優」……所有成功的關鍵面向，處處都是洞見與啟發。這本匯集40多年智慧精華的書，就是華爾街大神達利歐最慷慨的禮物。
