能有如此亮眼的成績，來自於果俐文創成立14年來，輔導過上千品牌與三個城市百大品牌的深厚功底。執行長陳郁涵表示，果俐文創是專業的品牌規劃公司，為企業提供從0到1的品牌建構，包含產品研發、商業模式建立、形象塑造、空間氛圍、媒體宣傳到營運策略等，讓消費者愛上品牌的一條龍服務。
史無前例的體驗情境是成功關鍵
創業之前，擁有設計背景的陳郁涵曾為大型建案操盤網路聲量，後來進入王品集團負責新品牌的品牌建構，在品牌策略、媒體行銷和跨域合作等領域多有涉獵，因此讓果俐文創在美學表現和跨域整合方面，擁有比同業更好的表現；為品牌所規劃的願景也有說得到、做得到的自信。
2020台灣咖啡節是果俐文創首度將累積14年的品牌規劃經驗，運用於大型標案之中；了解歷年活動後，果俐文創選擇先將工作重心置於在地產業認同與品牌活化，其次是創造戶外野營的情境，推出史無前例的星空夜間咖啡節。
陳郁涵解釋，因為講究，所以突破傳統標案和品牌規劃框架，要將台灣咖啡節打造成節慶品牌，並循序漸進堆疊其廣度與深度。但要讓一個地方活動品牌化，必須先獲得在地人認同，使其想主動參與、自發性推廣活動是最重要的步驟。
而規劃夜間咖啡主題是為打破慣性、顛覆想像，創造出民眾想參與的情境。
「現在品牌活動最重要的任務是情境規劃，如何創造出讓消費者有感的體驗，讓更多人願意主動參與和分享，絕對是行銷活動能否成功的關鍵。」
聯名和跨界建立產業的國際認可
2022年，果俐文創導入當時正夯的元宇宙概念，並與知名IP無聊猿合作，打造出年輕人口中最潮、最酷的台灣咖啡節；也藉由籌備過程讓產業學習，如何運用IP進行品牌串聯、推出跨界產品，帶動產業轉型。
2023年，果俐文創整合在地咖啡莊園與特色風格咖啡館，強化台灣咖啡節的文化多樣性；與日本CCC集團旗下在台子公司-臺灣蔦屋所推廣的書店品牌TSUTAYA BOOKSTORE跨界合作戶外策展，並邀請瓜地馬拉、馬紹爾群島、印尼、日本、菲律賓等五國駐台大使共襄盛舉，為活動建立國際觀的同時也引領產業升級。
歷經三年打磨，果俐文創以咖啡結合野營、閱讀和生活，打造出風格獨具的體驗情境，加上與國際品牌合作，拓展地方產業的視野和格局，2023台灣咖啡節因此榮獲2024美國繆思設計雙金大獎，這是用以表彰全球傑出原創設計與創新作品的國際競賽獎項。
品牌規劃創造跨界整合規模
更讓陳郁涵感動的是，許多在地人已將台灣咖啡節「當成自己的過年」，並願意主動邀請外縣市友人來參與，這代表活動如同品牌一樣，已走進地方人心並取得認同。但果俐文創並非單純做活動，更重要的目標是帶著品牌前進。
根據現場回饋，曾有攤位在四天活動中賣出百萬業績的咖啡豆，現場提袋超過五千、一萬的客單價也不在少數，這種銷售成績和客群的特殊性，讓許多與會業者都感到不可思議。
而果俐文創在活動期間的自媒體操作，也讓更多人看見雲林古坑地區的人文風光和餐飲特色，因此在活動結束半年內，仍能持續帶動地方觀光，促進當地商圈的營收至少翻倍成長。再者，有更多集團型的咖啡品牌看見台灣豆的潛力和價值，開始考慮使用成本較高的在地咖啡豆。
這些都是果俐文創透過活動整合地方產業，以品牌規劃策略帶動產業升級的實績，也應證陳郁涵所強調的：「果俐文創是個非常重視實際營收的品牌規劃公司。」
AI運用成為品牌規劃領頭羊
創業前十年，果俐文創輔導上千品牌邁向從0到1的旅程；五年前開始深耕地方，協助更多品牌實現「愈在地、愈國際」的理念。如今面對大環境與消費習慣劇烈變動的後疫情時代，果俐文創已將以交流/轉型、跨界和AI運用，作為迎向未來的三大發展策略。
在交流/轉型上，果俐文創將與更多企業共同討論缺人、缺工和消費習慣轉變的因應方式，協助企業為充滿變數的環境做更充足的準備。在跨界的部分，將鼓勵更多企業和優秀的創作者成為自媒體，除了因自媒體將掌握更多議題發酵空間之外，面對無限媒體時代的市場新型態，擁抱AI而掌握數位發展趨勢的果俐文創，希望成為企業家與自媒體的輔導平台，協助雙方跨界合作，建立更強大的數位行銷影響力。
而投入AI運用則是接下來最重要的工作。「在品牌與自媒體發展上，持續會有企劃需求，但未來基層的好企劃會愈來愈難找。」為此，果俐文創將過去所累積的經驗和好的邏輯策略用來建構AI大腦，希望藉此將大量數據轉化成有利的資訊，加速生成活動企劃與品牌規劃的配套。
陳郁涵也相信，AI已進入人們的生活和專業領域運用，例如台灣咖啡節這種大型活動，也能透過AI整理出更好的走向，因此果俐文創已投入AI的模型訓練，讓人工智慧成為品牌最得力的助手。
