陽明大學與交通大學，兩個專精領域、風格特色完全不同的高等學府，將在今年2月正式併校。併校後最重要的定錨者——陽明交通大學（以下簡稱陽明交大）首任校長，將由現任交通大學台灣聯合大學系統副校長林奇宏出任。
出生：1961年
學歷：耶魯大學生物學博士、陽明大學醫學系
經歷：陽明大學微生物及免疫學研究所所長、台北市衛生局長、新北市衛生局長
現任：交大台灣聯合大學系統副校長，2021年2月1日接任陽明交通大學校長
他的中期目標是，讓陽明交大在最快3年內，擠入世界百大；長期目標，是讓這所專精生醫與電子、電機的大學，朝智慧醫療領域邁進。
但，短期橫在眼前的併校難題，他得先跨過去：軟的文化認同，硬的人事規章，兩校原有截然不同的系統，如何整併？兩校還有龐大的校友團，交大幫、陽明幫助陣，山頭林立。
一位交大校友會幹部形容，擔任陽明交大的首任校長，恐怕得有三頭六臂。
性格內斂、決策有彈性
雖出身陽明，交大幫也挺他
頂著亮麗的耶魯生物學博士學位，他在國立陽明大學教課約20年，他大可以與多數同儕一樣，走上單純的學術研究之路，往院士邁進；或與業界合作，累積財富與名譽。但他卻離開舒適圈，往學術人避之惟恐不及的行政職走去，接連擔任台北、新北市衛生局長長達8年。
教授、醫師，被認為是全世界最難搞的兩種人，都在新創的陽明交大集結；合併的內外衝突在所難免，他為什麼要扛下這麻煩事？
接受商周專訪時，校長遴選結果出爐不到一週，各種庶務雜事接踵而來，他坦言責任重大，但卻透露出一股躍躍欲試的情緒，「剛好我過去的歷練跟經驗，讓我在這工作上可以做一些發揮。」
他出身陽明，但卻連交大幫的老學長，也願意替他背書。與他認識多年的聯電榮譽副董事長宣明智觀察，學醫出身的政治領袖，習慣當機立斷，性格急、決策快，但林奇宏卻「內斂、有彈性」，「醫師通常有醫師性格，學者有學者性格，行政首長也有首長的性格，但林奇宏兼具這三種。」
高EQ，沒有專業的傲慢
成雙北少數做滿任期的局長
不分藍綠、派系，曾與他共事、交往的人，提到他，不外乎兩件事： EQ好、酒量好。
「他絕對是個nice也耐煩的人，」曾與林奇宏在雙北市政府共事過的新北市觀光旅遊局長張其強說。
在林奇宏擔任雙北市衛生局長8年任內，舉凡八仙塵爆、頂新黑心油、登革熱等大小食安風波、公安事件、疫病防治問題不斷，過程若處理得稍有差池，隨時都可能下台扛責。
但，他卻是少數能安然做滿任期的局處首長。尤其，地方政府衛生單位經常要以有限人力負責大範圍的公衛食安任務，這隨時都在考驗首長對外與對組織內部跨機關的協調與溝通力。
這點讓張其強印象深刻。2018年，登革熱罕見的在新北市爆發，染疫病例甚至超過南部地區。新北市為了說明處置對策，每天開記者會，有時甚至一日兩場，頻率不亞於現在的中央疫情指揮中心。「那時我們有個叫作『天天十點半』的群組，我、林奇宏、環保局長，每天十點半開記者會對外說明，但不論情況再緊急，他（林奇宏）都願意配合，即時且專業的說明，而且媒體有問必答、問到飽。」
另一件，是跨局處機關的協調力。2015年，八仙塵爆案，新北市衛生局首當其衝，要調度與照護追蹤近500位傷患。當時，為了在雙北各家醫院內設置新北市服務窗口，安撫傷患，林奇宏請託協調市府每個局處單位負責一家醫院，即便業務並不直接相關，但各局處首長仍跳下來親自統籌。
局處首長願協助，固然源自市長朱立倫指令，但林奇宏的醫療背景與資源，也派上用場。「我有醫療背景，人都會生病、需要就醫，因為這樣，我也能幫助一些人⋯⋯，我相信我對他們是有用的人。」林奇宏說。
好酒量，擅與人互動
像武俠小說人物，化解敵意
酒量好，則能快速化解尷尬甚至敵意。台大婦產科醫師施景中就在臉書上透露了一段杯酒泯恩仇的故事。
2013年，因國健局（現為國健署）要監管男女嬰出生比率，約談不少婦產科醫師，甚至要求接生男嬰比率高的醫師寫改進計畫書。
當時，施景中也被約談，一怒之下寫了「KUSO公告」張貼在臉書，表明往後拒絕接生男嬰，引來高層關注，派出時任台北市衛生局長的林奇宏處理。
沒想到雙方見面，林奇宏隻字未提爭議，席間只有勸酒、分享行醫見聞，直至大家酒酣耳熱，心結打開，林才說：上級交辦，他不得不辦，但會上呈報告，建議中央以後要尊重醫師臨床專業。
施景中回憶，原本準備了資料要「電」對方，但「碰到的卻是一個活像武俠小說中的人物，殷切有禮、並且大氣的態度，一下就化解了我的敵意。」
「這是人跟人互動的細節，但這常常是推動事情成或不成的關鍵，」林奇宏自己解釋，外人給他冠上的兩種特色，是他多年來內化的準則。他以專業自持，卻沒有專業主義的傲氣。
而他在耶魯實驗室學到的一套實驗準則，也成了他面對棘手問題的SOP：問對問題、選定範圍、找對研究方法，達成預期研究成果。但即便成果不如預期，也要另尋替代解方，保有彈性。
「別人說我酒量好，這是我的優勢，可以跟人拉近距離，但喝酒腦袋也要清楚，知道自己來幹嘛的！該喝的酒要喝，該唱的歌要唱，但希望增進彼此了解、溝通才是真正的目的。」他說。
這種既熱且冷的行事風格，讓他的太太林群兒笑他是：「沒有敵人，也沒有什麼朋友。」
沒有敵人，是因為他有一套科學的處事邏輯；沒有朋友，因為他不結幫拉派，做事也少了人情包袱。
從研究細胞學到溝通：
不因群體，抹滅個體獨特性
有人說林奇宏在這回校長遴選中出線，是因為與藍綠各路人馬都交好。但他不以為然，「我自詡是醫療專業，在什麼領域都是這樣，不要什麼都分邊。」他說，自己這輩子職涯路上，還沒喊過「不幹了」，一方面是總有幸遇上好長官，但他也把自己訓練成與什麼人都能互動。
這種特質，來自於他的背景。他在耶魯攻讀生物學博士時，著迷細胞活動，相較傳統研究細胞的方法，是將上百萬、億顆細胞壓碎糅合後，注入刺激，藉著足夠大的細胞樣本，看見細胞群變化；他則是透過顯微鏡觀察單一細胞活動，並回推細胞群的行為，甚至從中了解每個細胞的差異。
前者的研究方法，就像用宏觀角度看社會群體；後者，則是更關注微觀的個人，會如何在群體中發揮影響。
「我可以在顯微鏡下看一個細胞活動，看一整個晚上。在顯微鏡下，一個細胞就像一個小社會，細胞跟細胞間，會互動、排斥，也有訊息要傳遞⋯⋯。」他雙手五指交叉又散開，模仿細胞活動的模樣，彷彿回到徹夜觀察細胞的求學時代。
這種對單一細胞的關注，讓他談精準醫療、談管理、談併校，都強調「個人化（individualized）」的概念，不會因群體性而抹滅獨特性，就像他做行政官員時，能同理個別需求差異做溝通。
他也希望這樣的概念，能運用在未來學校治理上，「學校未來運行，要有一個可以衡平的標準沒錯，但我會更接受個人化的差異，關注到不同學生的發展，幫他找到最好的（發展）路徑。」
