「三位大咖同時來幫一個新創公司站台、說話，為什麼？一開始我懷疑，是不是因為我號稱是比黎明還帥的執行長？」
6月23日，台灣資本市場里程碑、創新板首家掛牌公司上市前的業績發表會上，錼創董事長李允立不改幽默本色，剛拿到麥克風，就逗得聽眾發笑。
出生：1973年
學歷：壬色列理工學院電機博士
經歷：台大電機系助理教授、新世紀光電技術長
現職：錼創科技董事長
而他口中大咖，友達董事長彭双浪、富采投控董事長李秉傑、台灣默克董事長李俊隆，就坐在第一排。
能讓這些產業要角相挺，是因為它是台灣光電產業沉寂了10多年以後的最新希望。
Micro LED因具備節能、可彎折、高解析、高亮度的特性，被看好成為終極顯示技術。目前已應用在部分大尺寸電視，未來，更被視為是車載透明顯示器、AR應用不可或缺的技術。
不想在光電「慘業」等死
他讓不可能的戰場變好機會
而錼創，則是全球第一家能量產Micro LED晶片的公司，韓國三星、台灣友達，少了它，都無法把此類產品推向市場。連三星都看好該公司，成為最大股東，持股超過兩成。
李允立究竟憑什麼，讓錼創成為全球量產Micro LED的第一名？
這是一個從使命感開始的故事。62年次的他，見證了台灣LED、LCD產業由盛轉衰，從龍頭廠商EPS曾有5元以上，到被點名為4大「慘業」、並時有虧損。他總心想，台灣聚集了優秀的人才、技術，但為什麼工作起來卻很痛苦？
「每天上班就覺得，媽呀！一點成就感都沒有，怎麼做都是死，早點死、晚點死，這種感覺，我不希望成為我們的一輩子。」於是他決定創業，投入下個世代顯示技術，期待台灣光電產業可能再度強盛，幫團隊和自己找「救贖」。
但他的使命感，當時在別人眼中卻是過度的「敢於作夢」。
身為股東、也是合作夥伴的李秉傑說，雖然富采旗下的晶電從2012年就開始投資Micro LED，但即使到2014年錼創成立，產業界對此技術都還非常猶豫。
一名同樣提供Micro LED解決方案的業內高階主管分析，當時，連製程難度較低的Mini LED都八字沒一撇，更不用提Micro LED被認為是10年後的事，「做新技術的都知道，（如果）沒有品牌廠跳下來，那（新創）不是比技術，是比誰氣長。」
「會不會是騙局？」、「真的做得出來嗎？」是錼創創業前期最常見的質疑。
面對質疑，李允立沒有退縮，相反的，更把這技術當成創業唯一題目，不給自己退路。
他笑說，已習慣不被看好，甚至告訴團隊，這是「最棒的事」，因為被看衰，沒闖出一番名堂，剛好；但，如果闖出一番成績，「大家就會認為，哇！你太強了。」
「簡單的事，輪不到錼創，」該公司第9號員工、負責光電元件製程開發的處長林子暘說，公司內的共識就是，大家越覺得「不可能」的戰場，就越是好機會。
如同台積電創辦人張忠謀曾數次以史達林格勒戰役，解釋台積電為何能把晶圓代工做到全球第一，因為相比半導體巨頭三星、英特爾，還有其他業務支撐，晶圓代工卻是台積電的全部，就像該戰役中的蘇聯，這是涉及國家尊嚴的最後防線，勢必死守。
這也某部分解釋了，為什麼一間資本額只有10億的公司，竟能跑得比大集團還快。因為這對他們而言，是生存，但對三星而言，如果做不出來，反正還有別的產品可以賣。
但當我們繼續追問，難道有破釜沉舟的決心，技術就能自動一一突破？
最難的不是技術，是信任
第一時間回訊息，表達看重
李允立給了讓人意外的答案。他說，其實最難的，從來不是技術，而是如何獲得信任。
他解釋，把Micro LED晶粒尺寸縮小，這件事並沒有超出物理極限，所以一定做得出來，只是市場還沒找到對的方法。
難的是，要怎麼樣讓投資人、公司內的夥伴，都相信你可以？
他開玩笑舉例，技術是一塊、一塊石頭堆上去，不會今天說你是對的，明天就被全盤推翻，但募資是「昨天大家都覺得你唬爛，今天三星一投（資）了，大家都覺得你好棒！」
投入前路無人的新技術，又是燒錢最凶的研發型公司，募資狀況，直接影響了路能走多遠。攤開該公司股東名單，卻不僅三星、友達、晶電，甚至還有國內投資銀行大老宋學仁。
我們問李秉傑，當初看上錼創什麼？「人啊，那時候我也不知道他們的技術，他們自己可能也不知道，（但）因為我和Charles（李允立）本來就認得。」
李允立到底有什麼本事，一次次獲得股東信任？
外界對他的印象，通常是有才華、點子多、能言善道。但他真正的本事，是體察人心。
他懂投資人要什麼，能快速安撫對方、滿足需求。
某天開車，他接到大股東三星電話，問錼創可接受三星持股上限在哪？儘管，當時部分原始股東擔心三星會是「豺狼虎豹」，一再提醒他對於三星的投資要小心。但，李允立卻仍只花了不到10秒，在腦中快速運轉，給出「25％」的答案。
因為他知道，三星是市場的規格引領者，將是重要策略投資人，對公司發展大大加分，一定得拿下來。
他坦言，自己當然也可以要求回去想一想，一天後再回覆，但，要贏得別人的信任，很重要一點是讓對方感覺被尊重。這包括第一時間的回覆，而且是有建設性的回覆，即使答案可能不完整，但會讓人感受到，自己非常看重這件事，而且這個討論可以延續下去。
讓股東、員工願意跟隨
除了體貼，更重要的是誠實
對內，他同樣靠著體察他人，讓一群員工願意在前景未明時，就跟著他一起探索未知。
負責錼創專利布局的處長陳培欣舉例，當初告別前工作崗位隔天，已安排好進修計畫的她，就接到李允立電話，「誰規定要休息才能進修？可以的，我每個禮拜放妳假！」
當時，李允立極力想邀請她，於是先理解她為什麼想進修、想要什麼生活，再開口說他可以提供什麼，「他很知道怎麼換得員工成為志同道合的夥伴。」
但要能讓股東、員工都一路相隨，除了體貼，更重要的是誠實。
「他們為什麼那麼信任我？只有一個原因，我非常誠實，」李允立說。
例如，研發過程，難免會進度不如預期，但他們從來都對投資人誠實以告。舉例來說，假設今天5個提案，4個達標、一個失敗，他絕不試圖美化、掩蓋失敗的那一個，而是坦承的讓對方知道，失敗原因究竟是什麼？是時間不足、還是方向錯誤等等。
因為唯有把遇到的困境、以及自己的思維脈絡讓投資人知道，且引導對方把話也說清楚，才能讓關係更深厚，讓信任延續。「我們都知道彼此在意的點，才有辦法繼續溝通下去。」他說。
李允立用8年時間證明了，Micro LED不是遙不可及的神話，台灣要在下個世代顯示技術扳回一城，更非天方夜譚。
不過，一位不具名分析師表示，目前Micro LED顯示器仍面臨技術與成本的挑戰，從被驗證可行到符合商用化的成本，還有一段路要走。這個產業要走得更快，得號召更多人參與。
聰明才智、技術、專利，能讓人做出成績，但唯有信任，才能讓人做出成就。
