CEO 下班玩什麼

從7歲到70歲對籃球一往情深
宣明智孵育攻城獅球隊

週六下午5點，竹北巨蛋人潮搶搶滾，在地第一支職業籃球隊攻城獅，主場對戰高雄鋼鐵人。賽前活動剛上場，球員和球迷同步熱身就已經嗨翻天。宣捷集團創辦人宣明智身穿孫兒手繪的球衣，牽著小孫子的手坐在搖滾區場邊席，開心的隨著主持人口號和音樂手舞足蹈，對籃球的熱情喜形於色。

這支球隊是宣明智對籃球一往情深的無限延伸。他從個人運動興趣，擴大投資做球迷服務，具體開創籃球運動的影響力，推廣這項他鍾愛一生的運動。

場內歡呼聲撼動體育館屋頂懸吊式LED直播螢幕，在這裡看球賽，硬體聲光效果和軟體娛樂內容，與美國NBA體驗零差距。宣明智表示，這些設備，包括全台首創的包廂，都是球隊出資做的施工設計，為的是「給球迷更好的看球經驗。」

他7歲開始打籃球，初二加入校隊，小小年紀就常常從住家板橋自己搭公車到台北看球賽，「最喜歡的運動就是打籃球！」

小時候的籃球場是粗礪水泥地，籃球用到很多腳底的動作，非常磨鞋底，「那時穿中國強籃球鞋，一個半月就得換新鞋，爸媽有點頭疼……」暑假經常和朋友打撲克牌，直到下午3點丟了牌去打籃球，每每打到天黑看不見籃框才捨得回家。

「現在還想打，但怕摔，」宣明智爽朗調侃自己有了年紀。40出頭打聯電盃部門賽時，開始發現追球追得辛苦，仍未罷手，打到50歲還在打，卻因體力不行被同事笑稱有謀無勇。

然而，從7歲到70歲，讓宣明智始終熱愛不減的，只有籃球。

「籃球要很敢打。有時不去顧慮別人怎麼防守你，就越能打得好。比方說，決殺3分球的命中率比其他高，就是因為不必考慮其他因素，只須專注投籃，只有一個選擇。」打籃球讓宣明智體悟很多道理，這些都能應用到工作和生活中。

「打籃球是團隊運動，不能一枝獨秀，上場的5個人要有意願互相配合、彼此信任，該投就投，該傳就傳，要瞬間做決定，做了決定就承擔責任。」宣明智認為，職場上新手本來就不容易做得好，但如果適合，也有意願、能力，事情自然就會做好，這道理就是從籃球場上悟到的，「團隊好，沒有什麼工作難到非誰不可。」

「打籃球分分秒秒都要做決定、做情境模擬、擬定作戰計畫，可以訓練慎謀能斷，」他認為要陶冶健康的勝負觀，「聚焦於總體命中率，不是個人成績，要互相鼓勵，可以帶動合力同心，是最好的運動。」從小打籃球對他求學做事影響很大，其他球類運動也能健身，但只有籃球具備這些效能。

「打籃球要按部就班也要創新，所以每一場球賽都很特別，不僅球員的每一次表現都不同，就連觀眾看每一場比賽都是獨一無二的，」宣明智笑說，「下一場一定更好！」

他強調，籃球運動與時俱進，整體進步神速，比賽裡面有很多創新，譬如80年代NBA才採用的3分球，還演變出各種細微動作，像胯下運球、空中接力、戰略性傳球、假意出界……這些創新打法也讓裁判的觀念跟著革新，「太多有趣的事，越看越有味道！」眼前這位CEO熱切分享，馬上球迷上身，也不忘產業觀察，「籃球運動在台灣的共鳴感最強，最適合發展成娛樂IP（編按：智慧財產權 intellectual property）！」

「球迷不是都來看輸贏的，否則打完半場，就會走掉一半觀眾，」宣明智啟動企業魂分析說，以輸贏為目標是業餘的做法，職業賽的重點在於用主場創造可看性、讓球迷對球星有黏著度。

因長年包辦聯電運動會，與宣明智相識數十年的攻城獅創業夥伴張運智、胡瓏智帶我們走進3樓的VIP獅王包廂。10來個包廂每個球季包場要價60萬，卻一廂難求，因為可飲食、老少同樂，玻璃圍欄視野無障礙，居高臨下看球賽非常過癮。宣明智緊盯著場上激烈賽事，特有的總裁霸氣神情，交融著樂在其中的享受。

看球賽也帶來豐富的啟發，「小個子可以挑戰大塊頭，看球不止好玩而已，背後意義很大。」而且，不論是一對一、三對三或五攻五，戰術調度各有不同，變化萬千，「即使只有一個籃框也都能玩，」他說，棒球一次只有一個打手，獨自一人玩不起來，也不如籃球可以凝結球員向心力。

因籃球結緣，宣明智的蒐藏品有不凡的格局。坐在球隊總部，牆上全開尺寸的球星集體簽名大合照，是姚明基金會慈善拍賣的限量品，還有3分球紀錄保持人柯瑞（Stephen Curry）的簽名球，以及皮朋（Scottie Pippen）代言聽障奧運來台時留下的簽名鞋。

說著說著，宣明智放下自己聯電時代的球衣，又拿起「滑翔翼」崔斯勒（Clyde Drexler）來台表演賽後送的球鞋，童心未泯舉起腳來跟它PK；認識宣明智後，崔斯勒學會打麻將，球鞋是英文麻將的禮物交換。

「以往的企業球團像企業的玩具。但是籃球是我的興趣，不是玩具，也不應該是企業的玩具。」宣明智表示，球隊應該屬於球迷，球員有自己努力發展出來的價值，不是球隊的附屬品，這些才是運動IP最大的價值。

散場時走在大街上，宣明智笑逐顏開的說，「街角的小七是聯名店，球隊總部樓下餐廳供不應求，」整個街廓因球隊而改頭換面，虎虎生風，不止這樣，「等疫情穩定後，國際活動就會立刻啟動！」CEO要把個人興趣玩成無限大格局。