當我們要理解新台灣WAY，可不可以征服全世界時，我們得先定義，什麼是台商文化。
這跟一張桌子的形狀有關。
今年五月，黃仁勳來到台灣，走進台北松山區的「磚窯古早味餐廳」，在紅磚牆與老電影海報間，擺著尋常的塑膠轉盤大圓桌。與他同桌的，是鴻海董事長劉揚偉、華碩董事長施崇棠、和碩董事長童子賢、緯創董事長林憲銘等企業總市值加總近新台幣百兆元的科技掌舵者。
在台灣的圓桌上，每個人都是平等的節點，二、三十人肩並肩，在嘈雜的乾杯聲中，夾著同一盤客家小炒，用最草根的姿態與互信，確認了牽動全球未來的產能分配。
這是水平連結，一通電話就能互助，可以快速融入當地「落人」（編按：台語的「找人幫忙」之意。）的氣質。
緊接著不到一個月，在首爾，黃仁勳也有一場「烤肉接地氣」大會。
韓國財閥開會常用長桌，資歷長幼有序，這次的小圓桌參與對象只有三、四位，因為他們都是頂級財閥，掌握旗下大量供應商，這種風格，也是韓商進軍全世界的形象：方向清楚、動員快速，但權力高度集中。
圓桌靈活對決長桌講規矩
靠草根互信串聯全球生態系，遭遇挑戰
美國社會學者漢彌爾頓（Gary G. Hamilton）與台灣社會學家高承恕，用三十年時間、訪談超過八百家台灣企業，寫下《賺錢：台灣實業家如何擁抱全球經
