急診教會我的,從來不是如何看待死亡,而是如何看見「來不及」。

我看過穿著高爾夫球服的董事長,剛揮完一桿就在球場倒下,送來時手機螢幕還亮著,桌布是他昨天抱著孫子的照片。

我看過查不出病因的小孩,明明前一天還在學校活蹦亂跳,卻在一夜之間失去呼吸,父母跪在急救室外哭斷了腸。

這些故事反覆在急診室上演,好似人從來不會從歷史學到教訓一樣。

好希望每一個人出社會能先在急診室待上一年「實習」,事先見證生命無常,也許就能避免許多「來不及」的遺憾。

急診室的第一堂課:原來,我們不一定有明天

我永遠記得那個男人,小陳,40幾歲,正是家庭的支柱,壯年的頂峰。

他最初被送進來時,狀況並不驚險。心電圖正常,只有抽血指數稍微升高,臨床判斷是「輕微心肌梗塞」。在充滿重症的急診室裡,這是再常見不過的輕症案例,我們安排他在急診觀察室等待床位和心導管手術。

每天查房,他都會跟我說同一句話:「醫生,我也說不上來,就是覺得哪裡怪怪的。」那句話看似輕描淡寫,語氣裡卻帶著某種難以言說的焦慮。我們不敢大意,每天都請心臟科醫師來評估。每次得到的回覆都一樣:「狀況穩定,生命徵象正常。等排程,做心導管就好。」

就這樣,4、5天過去了,一切看似風平浪靜。第6天一早,好消息來了,明天終於排到心導管手術了。

記得當時我鬆了一口氣,開心的對他說:「太好了,做完就沒事了。」小陳也笑了,那是一種撐過漫長等待、終於看見終點線的放鬆表情。他對我說:「醫生,謝啦!弄好我就能回家陪小孩了。我還要繼續賺錢,讓他們過上更好的生活。」他轉頭深情的看著身旁陪病的太太,他的太太也在一旁點頭,眼裡滿是期待。

那天下午,他又說胸口有點悶。我們照例請心臟科來看,總醫師剛好在附近,確認後仍是同一句標準答案:「沒問題,數值都好,明天做導管手術處理完就好。」於是我放了心,轉身準備去處理其他病人。

就在那時,肚子突然一陣不舒服,我走進廁所。僅僅是上個廁所的時間,離開不到3分鐘。

這時,我的公務手機突然響起。因為主治醫師剛查完房,病況都很穩定,我直覺以為只是護理師要確認一些開藥的小雜事。我心情輕鬆,甚至有點悠哉的接起電話:「喂!」

電話那頭竟傳來護理師急促且高亢的聲音:「吳醫師!006病床突然IHCA(院內心跳停止),現在在急救室急救!」

006病床?我的腦袋轟了一聲,那不就是小陳嗎?

我立刻衝出廁所,狂奔向急救室。映入眼簾的是,同仁們正在輪流進行CPR,而躺在急救床上的正是小陳,那個「狀況穩定」、那個「明天就要做手術」、那個「剛剛還笑著說要回家陪小孩」的小陳。

壓胸、插管、電擊、強心針,所有能用的手段都用上了,但我看著心電圖變成一條死寂的直線,再也沒有跳起。他的生命,就停在那個明天即將到來的早晨。

而在急救室外,他的太太還不知道這個殘酷的結果,還在等待他明天手術後回家。一個40幾歲的男人,還在工作、還在計畫、還相信自己「只是有點不舒服」。他以為還有明天,我們也以為還有明天。

但人生最殘酷的真相就是:有時候,我們真的只有今天。

比死亡更難承受的,是來不及交代

像小陳這樣的IHCA(院內心跳停止),往往無預警發生,讓受過專業訓練的醫護都措手不及。更別提那些看似健康、年輕,笑著走進急診,卻再也沒有走出去的孩子。

作為醫師,我看過很多死亡。但真正讓我感到心碎、甚至無力的,往往不是「死亡」這個生理現象本身,而是死亡發生後,留在生者臉上的那種茫然與崩潰。

是那些來不及說出口的「對不起」和「我愛你」,是那些來不及交代的保險單、銀行密碼、房貸文件,是那些還沒解開的誤會、還沒完成的承諾。

小陳太太是否要面臨婆媳問題?如果失去賺錢主力,生活是直接斷炊,或者事前有規劃保險、有足夠的保障?有沒有沉重壓力的房貸,需要被迫賤賣?家庭組成突然重新洗牌,她能獨自承擔「照顧小孩」、「賺錢養家」、「奉養公婆」等多重任務?

小陳倒下的那瞬間,我站在急救室外,面對趕來的家人。他們與小陳太太哭喊著的小陳名字,抓住我問:「怎麼會這樣?不是說明天就要做心導管了嗎?」

那一刻我突然明白:人生最殘酷的不是失去生命,而是當關鍵的那個人倒下時,留給家人的是一團無法收拾的混亂。

傳承不只是遺產,也是給家人的安排

我們太習慣把「傳承」理解成一件遙遠的事:「等我老了再說」、「等我賺夠了再說」、「等我退休了、有空了、準備好了再說」。

但急診室的經驗告訴我:人生哪有什麼「準備好」的時候?意外從來不會看你的行事曆,它不會等你存夠了錢,也不會等你孩子長大了才來敲門。

真正需要傳承的,永遠不是只有金錢。傳承,是一種「替家人把混亂變成有序」的責任。它是讓家人在你無法發聲時,依然知道保險單在哪裡、知道你的醫療意願、知道你對他們的愛與期許,而不必在悲傷中還要面對恐懼與爭吵。

如果有些事今天不說,明天可能永遠沒有機會說。如果每個人都能在還來得及的時候,做妥準備、留下一份清楚的安排—很多家庭,就不需要在親人離去時,經歷那種毀滅性的慌亂。

我希望你問自己一個急診室裡最真實的問題:

  • 如果明天我突然倒下,我的家人知道該怎麼辦嗎?
  • 我留下的是溫暖的愛,還是一團讓他們無助的混亂?

給自己10分鐘,想想還有哪些事沒交代

如果生命像小陳一樣,突然停在「明天」之前,請給自己安靜的10分鐘,誠實的回答以下問題,並且直接拿筆書寫下來。這不是考試,而是為了不留遺憾。

Q1:假設醫生宣告生命只剩最後24小時,並且允許你做任何想做的事,你想如何過好這一天?

  • 這最後一天,你最想做哪些事?
  • 這最後一刻,你最想撥電話跟誰說一聲謝謝或對不起?

Q2:閉上眼模擬一下:如果此刻你突然倒下無法醒來,你的家人在處理後事時,面臨的「混亂」會是什麼?哪些是你想避免發生的?(例如:沒人知道保險箱密碼、沒人知道房屋權狀在哪、或是孩子不知道該找誰幫忙……)

Q3:透過前面的練習,你已釐清了人生最重要的一天該如何安排,也預見了若突然離去可能留下的混亂,此刻,你最想開始傳承哪些東西或訊息給家人或下一代?

*本文摘自財經傳訊出版《一本為愛而生的傳承筆記

書籍簡介


《一本為愛而生的傳承筆記:從實用的生命清單到關係滋養,順利傳承人生的必修智慧》

作者:吳佳駿、邱家潔、劉詠廷
出版社:財經傳訊
出版日期:2026/04/16

作者簡介

吳佳駿,小吳醫師Ray,人生CEO共同創辦人

我是斜槓醫師小吳醫師Ray。我的斜槓人生,從醫學延伸到理財、心靈成長與網路創業,想把那些複雜的知識拆解成大家都能懂、都能用的智慧。

之前著作《預見50歲後的大小事》、《陪爸媽走到最後》中,希望能幫助讀者為人生下半場的各種挑戰預先鋪好路。這次希望透過這本書分享如何把人生最好的禮物傳承給下一代,一起創造美滿的未來。

邱家潔,幸福顧問安妮

我是幸福家庭賦能協會創會理事長、聯合國內在發展組織(IDGs)台灣Hub主理人、ISBM影響力分會創會會長。同時,我也是教育部家庭教育認證專業人員、IGS 48項天賦高級諮詢師,以及以馬內利靈性發展協會師資。

長期結合心理學、家庭教育與靈性發展,橫跨家庭關係、教會牧養、企業培訓與永續領導發展。我關心的不是技巧的堆疊,而是內在成熟度的養成;不是短暫的解決方案,而是能夠被長久傳承的關係品質。

劉詠廷,人生CEO共同創辦人

3個身分:顧問、創業家、投資人
2個0到1:2個新創公司的經歷
1個1到100:1個投資起飛的歷程

將西方心理學和中華文化融入投資和生活中,實踐投資即生活,生活即投資的哲學。


責任編輯:徐惠琬
核稿編輯:陳芊吟