在全球供應鏈重組、遠距協作走向常態的趨勢下，企業對辦公空間的需求，漸漸從坪數效能，轉向交通樞紐的戰略定位。
「不可諱言，近年愈來愈多企業在選址上的第一考量，仍然是在『地緣性』，但背後的邏輯已經改變了。」冠德建設總經理張勝安觀察，過去被視為加分項的交通樞紐、智慧綠色、員工健康等要素，如今已是企業談留才競爭力、營運效率與長期韌性的核心變數。
換言之，辦公空間不再只是工作的場所，更是企業文化、效率與品牌信任的載體，企業也應從單純的「空間選擇」進化為「價值選擇」。面對這道新命題，冠德建設選擇跳脫傳統建築商框架，以「城區發展」的宏觀視角布局；相較短期開發，更著眼於交通、產業與政策引導下的城市重組，為企業預演下一個十年的成長舞台。
擘劃城區版圖，鎖定軌道樞紐
「城區經營，是冠德近年重要的轉型方向。」冠德建設總經理張勝安表示，冠德建設經營住宅逾四十年，但隨著社會結構改變、都更時代來臨，市場不再只需要「把房子蓋好、賣完就結束」的產品思維；複合式開發與商辦經營，反而成為新主軸。
「我們去年六月搬遷到新辦公室（冠德集團民權大樓），半年內招租率就超過七成！」張勝安表示，企業對符合現代標準的商辦需求明顯升級，但優質供給仍稀缺，讓冠德更確信必須轉換地產開發視角，從開發走向經營，把建築視為資源整合的載體與平台。
「住宅賣完、管委會成立就結束的時代過去了！」他強調，要做複合式開發，從初期選址、軟硬體整合到後續使用者體驗，在規劃階段就要同步思考。為此，冠德不只參考日本六本木之丘、麻布台之丘等案例，更直接與日本森大廈都市株式會社（Mori Building Co., Ltd.）建立顧問合作，從設計、招商、商業、物業管理到城區經營，導入其長期營運經驗。
從方法論走向實際佈局，冠德瞄準軌道節點與市中心精華地段、精準卡位經濟廊帶，已累積不少里程碑。如：台中市政核心的 G9-1、G5 案緊扣中台灣產業升級與行政能量交會點；雙北的板橋 Y16 案掌握通勤與商務往返的門戶位置；北市心的冠德集團民權大樓、台電南港案，到近期的行二行三公辦都更、台北車站 E1∕E2 案，都可見冠德把企業所需的營運效率與永續彈性，納入城區建設之中。
城區推手進行式 冠德K Tower_Y09再創里程碑
然而，地段只是門檻，關鍵在於建築能否回應工作者對生活品質的期待。冠德以 KINDOM LIVING 為核心，以四大主軸重新定義企業商辦。
首先是綠色永續，在規劃端即納入綠建築、智慧建築與 LEED、WELL 等標章，在硬體端落實ESG。其次是知識文化，延續與遠見天下文化合作的圖書館系統，將閱讀與學習空間帶入辦公場景，擴大交流與成長的可能。接著關注健康管理，把員工身心健康納入空間價值設計，回應企業留才與雇主品牌需求。最後是快適服務，追求智能化管理與大數據洞察，降低長期管理成本、極大化營運效率。
以冠德最新的捷運共構純商辦作品「冠德K TOWER_Y09」為例，其定位為「微型精品商辦」，坪數約 33至 99 坪，對應中小型企業設點與彈性擴張需求。更具辨識度的是，冠德建設特別在公共場域設置冠德遠見圖書館，以及展演空間、多元會議空間、健身房外，每一層樓皆有寬敞公共交誼空間，營造交流與社群連結的氛圍。
冠德總經理張勝安分享，就像公司將個案某些樓層規劃為共享交誼廳，開放申請使用，目的即是透過軟體、活動與媒合服務，促成更多交流與合作可能。「未來也希望把這樣的成功模式延伸到『冠德K TOWER_Y09』，發揮更多場域經營的可能性。」
或許可以說，冠德不只做建築，更像是在做會員經營。以建築為載體、以商辦為平台，從點到面，形塑出永續經營、持續進化的生活圈。
KINDOM LIVING 讓商辦串連企業、共創影響力
「『冠德 K TOWER_Y09』當時其實競標者很多，多數提出的都是住宅方案，只有我們選擇提出純商辦，因為我們看到了不一樣的機會。」冠德總經理張勝安回顧當時的選擇，觀察到秀朗橋位於新店與中和之間，產業聚落成熟，但優質辦公供給長期稀缺；再加上環狀線與中和光復線交會的條件，在雙北相對罕見。團隊因此判斷，秀朗橋不該只被當作居住腹地，更有條件承接產業轉型，推純商辦補上長期缺口。
如今，冠德不只在秀朗橋補上空間供給，也訴求把純商辦的價值做深：在硬體之外，透過複合式經營思維，讓企業進駐後更快連成網、把合作做大。
也因此，張勝安以四個關鍵字展望未來。第一是「Hub」，如轉接器般發揮媒合力，讓企業與合作夥伴更快對接；第二是「LAB」，讓場域保留新創能量，協助企業聚攏資源、促成合作；第三是「永續」，把低碳營運前置到規劃端，讓它成為標配；第四是「服務」，以智慧管理與數據洞察為基礎，讓空間能跟著使用者需求持續調整。
「我們希望打造一個能陪企業、陪人才，一起走得久、走得遠的國際企業舞台！」
