30分鐘》
兩岸目標管理第一教練、智緯管顧總經理　張敏敏
開個有效的會：週二舉行、半小時要搞定！

擔任專職講師前，我曾在法商、日商、美商等跨國企業工作，讓我發現，要把工作做好，必須訂好目標，把細節做過程化的管理、跟催，必須跨時區、跨文化、跨語言，一層一層溝通，這就是遠距管理。

遠距管理最重要的，是目標設定、計畫執行。通常總部會給一個大方向，就是願景，經理人要訂出自己的方向，就是小願景，接著協助員工擬定具體計畫，透過表格訂執行方法，這就是目標管理的內涵。

有目標，但要做到執行力，就要靠開