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德鑫紡織總經理黃建鑫（圖右）(攝影者：駱裕隆)
三年前，台灣最大花式紗廠理隆宣布下市，主因是不敵中國、印度削價競爭。當時，理隆總經理劉昭安曾在公開受訪時感嘆：「即便累積三十年的專業技術，也不敵市場轉變……公司營運真的很辛苦！」
毅然摘掉竹科新貴光環
他，把老工廠老師傅當寶
花式紗，其實就是俗稱的毛線，曾撐起台灣紡織業半邊天，卻因為製程極耗人力、少量多樣等特性，在西進潮之後逐漸沒落。
然而，竟有一名熱血的紡織業二代，在同業們關廠時大膽接手，不斷吸納其設備與人力，默默帶領著四十多名老師傅，做出客單價比同業高出二十倍的毛線，甚至還在疫情期間逆勢成長。「我們現在都說，『要害人就叫他去開紡織廠』，這個年輕人齁，實在心臟有夠強！」一名從業三十年的紡織主管形容。
成立：1983年
總經理：黃建鑫
主力產品：天然獸毛、花式紗相關產品
成績單：2020年營收超過1億元
走進位於新北市新莊區的德鑫紡織，除了隆隆作響的紡紗機器聲，眼前最令人印象深刻的，是地上一袋袋顏
員工年紀比你長、技術比你強如何領導
「我們工廠就是你丟我撿的雜牌軍！」黃建鑫直言，陸續吸納來自4間不同花式紗廠的老師傅，工廠人員平均年紀大他10歲，他如何領軍？
1. 凝聚團隊共識
當初招募時，雙方就承諾過兩大共識：「把花式紗技術傳承給下一代」與「在家鄉安居樂業」。黃建鑫說，這是所有在該產業做一輩子、甚至離鄉背井二十幾年的老師傅共同心願，雙方有共識，才有下一步。
2. 不懂的地方要坦承，老闆該扛的責任要扛
「我會很坦白的說，論技術，你們都是我的大前輩，我想借重你們的能力，讓你們專心把技術做到極致；至於公司營運、方向、盈虧，我會全權負責！」他說，擺老闆架子毫無意義，清楚分工，才能讓他們在專業領域感到舒服，又不至插手公司營運。
3. 分流管理
來自各方的雜牌軍共事，他坦言一定有磨合問題，除了不斷溝通，另個做法是分流，例如讓不同群的師傅掌管不同部門、製程，彼此減少摩擦機會。做決策扮黑臉，就由老闆來當。
（文●蔡茹涵）
