「如果貴公司不將SDG（聯合國永續發展目標）納入經營考量，遲早有一天倒閉也不奇怪！」日本諮詢公司永續發展夥伴（SDG Partners）執行長田瀨和夫，向商周回想起，當年第一次見到某位日本龍頭企業社長，就是忽然被傳喚到該公司的董事會上。

小檔案_田瀨和夫

出生：1967年
學歷：東京大學核工程系
經歷：日本德勤CSR/SDGs推進室主任、聯合國駐巴基斯坦新聞中心主任
現任：永續發展夥伴執行長

這位以嚴厲知名的社長，卻足足讓田瀨對於人權議題發表了二十分鐘，最後更立刻簽訂了顧問契約。

田瀨做為企業永續經營的顧問，接受他建言的對象都是各家公司的社長或會長，因為「只有公司的領導人埋單，永續作為才可能上行下效。」

田瀨擔任顧問的對象幾乎不受產業限制，涵蓋日本第一大人資企業瑞可利（Recruit）、全球累計銷售超過五百億杯杯麵的日清食品、以原創兒童內容巧連智聞名的倍樂生集團（Benesse）、野村綜合研究所等；他也曾和全球第三大快時尚品牌優衣庫（Uniqlo）母公司迅銷合作，負責優化海外供應鏈管理。

他之所以能夠受到這些知名企業青睞，甚至直接與社長展開日常的對話，要歸功於他對ESG（環境、社會、公司治理）獨特的見解與經驗，是極少數同時兼具政府與產業經驗的永續顧問。

過去三十年來，他既歷經日本外務省，又長年任職於聯合國，也擔任過四大會計師事務所之一日本德勤（Deloitte）的企業永續推進室主任。對於永續工作在理