美國總統川普步步進逼，讓台積電擴大在美國的生產製造，地緣政治的不確定性，讓企業必須動態調整決策。
但你知道嗎？我們的護國神山要密切監測的，不僅是國際動態，還有蜂后的動靜。
只管設備、人才資本，已經不夠了
物種消失，竟成企業經營大風險
不僅他們，華碩董事長施崇棠得關心穿山甲，而台達電執行長鄭平，正把每年復育一萬株珊瑚，當作自己的KPI。
這群頂尖企業除了AI，還要忙著名為生物多樣性（Biodiversity）的計畫。
小辭典＿生物多樣性
指地球物種的豐富度，它有基因、物種、生態系統3個層次。基因多樣性，指1種物種可透過基因演化適應環境變化；物種多樣性，指物種與數量的豐富度；生態系統多樣性，指大自然環境有多種樣態，比如有森林、草原、海洋或溼地。
台灣至少已有三十三家企業——橫跨科技、傳產、金融，開始提出他們的TNFD（自然相關財務揭露）報告。
轉型都來不及了，還要管世界的生物物種變化？聽來很高大上。
一個考量，與經營風險有關。
跨政府生物多樣性與生態系統服務平台報告指出，全球超過五成的國內生產毛額（GDP）要依賴自然資源，一旦後者生變，企業經營就會出現變數。
比如，台積電的晶圓生產製程仰賴水資源，若無法確保生態系統穩定，氣候變異導致高溫缺水，生產就會受影響。甚至，晶圓中的稀有金屬，若來自如剛果等生物多樣性豐富地區，一旦生態遭受打擊，就可能被限制開採，最終衝擊製程需要金屬原料的公司。
現在，「物種消失的速度之快、影響性，根本像彗星撞地球，」清大退休教授、辜嚴倬雲植物保種中心執行長李家維形容。世界自然基金會（WWF）發布《地球生命力報告》顯示，自一九七○年以來，監測物種數量下降六成。
世界經濟論壇二○二○年曾調查，標普五百指數中，近六成的公司資產，面臨
