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正隆董事長鄭人銘（左1）攜手員工、中興大學及原住民部落，修復惠蓀林場火燒跡地，期望以土壤碳匯提升減碳效益。(來源：正隆提供)
1.台灣揭露自然財務企業數居全球第3！為何從中華電信、台泥到義美等企業都在尋求生物多樣性資源？揭積極布局2因素。
2.儘管企業積極，但目前缺乏統一政策指引，使效率不彰。台灣可參考日本、英國2做法。
3.生物多樣性包山包海，不知從何著手？專家建議可從質化、量化、貨幣化3階段開始。
在自然相關財務揭露（TNFD）公布的各國企業名單上，台灣企業參與數量，排名世界第三，僅次於日本和英國。世界第三，這個成績代表台灣走得快、做得好嗎？
台灣企業確實積極，在TNFD榜上有名的企業，多是市值新台幣上千億元如華碩、宏碁、緯創、中信金、國泰金、台泥等產業龍頭企業。
但實況是，企業想積極，政府卻慢半拍。
台灣大型指標企業積極，但政府端卻少了法規、資源協助，讓企業即便有心想快，也得全部靠自己從頭摸索。
企業想做，只能靠自學。今年二月，一場有關聯合國生物多樣性公約大會（COP16）會後觀察講座，上百家企業代表擠滿現場。主辦單位企業永續發展協會專員劉耕佑說，主動詢問或想實際發展相關行動的企業，越來越多。
台灣大學森林環境暨資源學系退休副教授邱祈榮，這幾年就被企業端視為生物多樣性「導師」，有企
生物多樣性包山包海，不知道從何著手？中興大學森林學系終身特聘教授柳婉郁建議，企業可以透過質化、量化、貨幣化3階段開始。
所謂質化，是企業盤點自身對自然生態的影響以及可以運用的能力，企業可以參考TNFD框架中的LEAP法則：定位（Locate）、評價（Evaluate）、評估（Assess）、準備（Prepare）。
例如，去年底，中華電信在邱祈榮提議下展開「百種保育計畫」，利用自身強項人工智慧物聯網（AIoT）技術監測營運據點附近稀有植物的生長溫度、光線、濕度等。
中華電信從離自己「最近的」下手，就選在台北的金山大樓據點，以葦草蘭、毛當歸和大屯細辛做為示範保育植物。這些植物既與企業很近，企業又能發揮所長。
而量化，則是計算企業的作為可以創造多少具體價值。以中華電信的例子來說，企業可以計算復育了多少物種？碳匯增加幾噸？
第3步貨幣化，就是替環境成本估價。
許多人不了解什麼是碳匯，也不清楚生物多樣性有多少種類才算多 ，因此企業若能把生物多樣性的價值轉換成具體金額，就能讓消費者、客戶更有感。例如，保育1隻台灣石虎的生物多樣性是多少錢？改用環保材料1公噸可以創造幾噸碳匯、值多少錢？
（文●程莉茜）
