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91APP在2023年就推出AI產品jooii，但對該公司產品長李昆謀來說，更重要的是，如今開發團隊幾乎全員都投入探索AI應用。(攝影者：程思迪)
1.91APP打造自家零售AI模型，全員投入，效率卻一度跌8成，為何他們仍堅信「為AI而AI」是必要之路？
2.產品長李昆謀：「不去嘗試的風險才是最高的！」在持續試錯與適時煞車的節奏下，從小團隊開始嘗試，撐過AI導入的低潮期，生產力看升130％。
ChatGPT誕生迄今逾兩年，已經有越來越多企業導入AI，成功案例也一一出現；但麥肯錫最新報告指出，有近八成公司已開始導入AI，其中卻有逾八成還未在收益上看到實質貢獻。
其實面對這條未知的道路，被冠上成功案例的先行者們，大多也是一路跌跌撞撞走過來的。這次商周訪問三家不同規模、產業的AI先行者，不只要帶你看懂那些你也可能踩到，或不得不跳進去的坑洞，更能提前做好準備。
為AI而AI錯了嗎？軟體服務商91APP在過去兩年多的實戰中，雖曾因此遭遇挑戰，迄今仍認為這是推動AI發展，必要的一步。
ChatGPT問世一年內，該公司就開發出自家的零售AI模型，而該公司開發團隊採用AI比率，也在過去兩年多來，從一成拉升到幾乎全員使用。
看似在AI大有進展，該公司產品長李昆謀卻形容，過去這段時間經常在瞎忙。而且他們其實是在明知前方有洞的情況下，還主動跳下去。
二○二二年底，ChatGPT問世，「我們在（二○二三年）年初就把年度計畫整個翻盤。」李昆謀坦言，說是要重擬，其實根本不知道該怎麼做。唯一確定的方向，就是要讓
