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家登董事長邱銘乾在剛落成1個多月的新總部，向商周指出，抱團能否成功，關鍵不是控股，而是成員間的友誼與榮譽。(攝影者：陳沛妤)
1.台灣電子業中，一場資深創業家們的尋覓事業第二春行動正上演。我有資金、你有設備、他有技術⋯晶圓傳輸盒大廠家登，帶著18家企業進軍美國，要在高成本市場活下去！
2.這群半導體盟友的合作，來自幾句「你公司做什麼的？」從材料業者到跨足半導體的電子支付商，他們把社團情誼化為產業合作，共同拚新出路。
商周在《到美國蓋竹科》封面故事裡，揭露一群在異地抱團求生的台灣中小企業，事實上，「抱團」、「組聯盟」、與不同公司尋求整合，已是一門台灣商界新顯學，這背後運作邏輯是：把彼此的資源、客戶、核心技術綁在一起，讓「一加一大於二」、開創一個比原先更大的市場。
談到企業「抱團」，近年電子業最著名例子，就是由晶圓傳輸盒大廠「家登」發起、成員達十八家企業的半導體聯盟，然而，該聯盟的背後，其實藏著一群老創業家們共同尋找新出路的故事。
成立：1998年
董事長：邱銘乾
主要產品：晶圓傳輸盒、極紫外光光罩盒
成績單：2024年營收65.4億元，毛利率44%，EPS約12.3元
抱團方式：揪18家業者，成立控股公司德鑫與德鑫貳
鏡頭轉到亞利桑那州，美國家登的辦公室。這家在美國註冊的企業，除了持股五一％的最大股東家登外，第二大股東，就是持股四五％、由八家公司組成的「德鑫半導體控股」。
在家登董事長邱銘乾的擘畫，美國家登的角色，是一家廣納八家企業的代理商，這八
