七月一日,友達光電才剛完成組織改造;不到一個月,總經理柯富仁請辭,業界錯愕。「Frank(柯富仁)說想休息一陣子請辭,董事會也通過人事異動案,」董事長彭双浪對商周說明。
緊接著,他又提及,新任總經理張博儀上任後的最新盤算。「友達會走向類控股公司的營運模式。」至於為何不直接做控股公司?控股架構牽涉股份轉換、股東會、主管機關核准,程序長、成本高,「我沒有那麼多錢,」他直白說。
但現在的友達確實需要結構性轉變,為何要變?怎麼變?或許理解這件事,我們會更理解領導人
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友達前總經理柯富仁(右)任內購併德國車用人機介面大廠BHTC、斥鉅資強化智慧移動事業;如今在董事長彭双浪(左)主導下,迎來原財務長張博儀接任總經理的新時代。(攝影者:程思迪)
1.友達改組不到1個月,總經理柯富仁就請辭。想看懂這起高層異動案,得先理解友達此時為何需要結構性轉變。
2.隔近8年,友達、群創做同一決策,面板雙虎為何都改由財務派主政?董座彭双浪親揭新總經理上任後最新盤算。
七月一日,友達光電才剛完成組織改造;不到一個月,總經理柯富仁請辭,業界錯愕。「Frank(柯富仁)說想休息一陣子請辭,董事會也通過人事異動案,」董事長彭双浪對商周說明。
緊接著,他又提及,新任總經理張博儀上任後的最新盤算。「友達會走向類控股公司的營運模式。」至於為何不直接做控股公司?控股架構牽涉股份轉換、股東會、主管機關核准,程序長、成本高,「我沒有那麼多錢,」他直白說。
但現在的友達確實需要結構性轉變,為何要變?怎麼變?或許理解這件事,我們會更理解領導人