面對全球科技競爭與轉型契機，台灣與日本的跨國科技合作日益緊密，台灣與日本的產業剛好互補。硬體製造是台灣產業的強項，速度快、效率高且客製化能力強，加上日本產業的材料、設備、技術優勢，共同合作可以創造更大效益，尤其日本面臨勞動力短缺，但需求增長且政府提供稅收與創新補助，台灣人才具備競爭優勢，而且在科技與數位領域有強大潛力。雙方具有強大互補。因此NTT DATA和商業周刊一起舉辦「智聯未來 拓展新視界，台日次世代科技合作論壇」，邀請台日頂尖專家與企業領袖就生成式AI（GenAI）、半導體供應鏈、智慧製造與新創市場布局等核心議題，探討台灣企業如何運用技術優勢拓展日本市場，並透過策略聯盟開創未來合作新局。
KDDI創辦人千本倖生 社會的需求就是市場渴求改變的機會
日本電信巨頭KDDI創辦人千本倖生受NTT DATA邀請，他回顧當年挑戰日本電信壟斷市場的經驗，強調「社會矛盾和需求，就是商機所在」，當年日本電信尚未自由化時候，高昂的通訊費用使得通話成為奢侈，因此他毅然創立KDDI，推動通訊市場開放競爭。
千本倖生表示：「創業時候我們資源有限，但我們願意承擔風險、改變社會」KDDI歷經巨浪，在三十八年間從零成長至年營收十兆日圓，成為改寫日本電信產業格局的重要推手。他也勉勵年輕世代：「創業不是等80％資料都收集完才行動，而是有了3%的確信，就要勇敢起步。」
在台日半導體產業的合作，千本倖生直言台灣的角色關鍵且不可取代，「台灣的定位比自己想像的還重要」，尤其台積電在日本設廠，帶動當地經濟與技術升級。他認為，台日同屬民主與風險承擔文化相近的國家，若能結合半導體、AI與新能源產業，「四國合作」（台日韓美）可在全球新技術秩序中建立主導地位。
和田健也 生成式AI不只是工具更是企業轉型關鍵
NTT DATA INTRAMART 執行董事和田健也以「從挑戰到契機：生成式AI如何改變日本」為題，分享生成式AI在日本的導入現況與轉型潛力。他指出，日本企業導入生成式AI的速度相對保守，應用多侷限於內部用途，如郵件與會議記錄等，「日本企業決策偏向從下而上，導致跨部門協同與數位轉型不易推進。」
他進一步介紹企業低代碼平台 "intra-mart." 何透過低程式碼開發（Low-code）與流程設計，協助企業導入AI、優化ERP與業務流程，實現數位雙生（Digital Twin of an Organization, DTO）。舉例來說，平台可整合天氣與新聞數據進行庫存預測，或模擬物流中斷風險，進一步提升企業決策效率與治理能力。
和田健也強調：「生成式AI的目標不只是任務自動化，而是企業營運流程的全面革新與決策支持，讓企業從自動化邁向將邁向自主化（Autonomous）平台發展。」
台灣企業進軍日本市場實戰 結合在地伙伴建立第一步信任
在「台灣企業出海日本實戰經驗」座談中，科絡達總經理長安弘勳指出，日本市場高度重視品質與合作關係，「要取得信任，必須從小規模切入，建立長期合作基礎。」
NTT DATA大中華區雲計算事業群總經理 林哲瑩也提醒，進入日本市場要先思考三件事：「你是誰？誰介紹你？誰能支援你？」強調有大商社背書或者合作伙伴引見，才能建立信任。
來毅科技日本分公司副總裁青柳正則從社會問題出發，認為日本的高齡化、通膨與資安挑戰都是切入點。他提到：「只要能對準日本社會的痛點，台灣企業也能成為關鍵解方。」
AI創新服務進軍日本關鍵 本地化與在地法規
在以AI創新為核心的第二場座談中，柏瑞醫創辦人張漢威說明，醫療導入AI面臨信任與法規雙重門檻，進軍日本更需依據當地民族與法規重新設計臨床實驗。他舉例自家AIXA骨質疏鬆檢測方案，透過X光機與AI模型合作，將原需15坪空間、13人每日產能的檢查流程，縮短至每日400人檢測，大幅提升醫院營收與效率。
樂達創意科技黃璽軒則從製造業切入，強調AI能協助報價流程、對接ERP與工程圖，並經由歐洲市場洗鍊再進軍日本，提升產品整備與可信度。
智慧方案執行長陳慶蔚則指出，企業未來的一半員工將是「數位員工」：「我們幫助企業建立內部AI引擎，將原需兩三天的人工作業轉為瞬時決策，大幅提升效率與準確度。」
台日共創願景 重新拾回創業勇氣與風險挑戰
論壇最後，千本倖生針對年輕世代提出建議，他觀察到日本與台灣年輕人愈趨安逸、缺乏冒險精神，他呼籲，台日企業與青年應攜手合作、補足彼此優勢，打造下一世代的科技願景與國際市場格局，「只要你覺得是對的事，就找合適的夥伴一起做。」
