保健食品的競爭，早已不只比原料，更要比誰能把科學、製造與市場串成一條路。世恆生技掌握50多項國際專利原料，卻不搶做自有品牌，而是以「幕後推手」角色，協助品牌把好技術變成好產品，如今更透過鳳凰計畫與大健康台灣研發中心平台，整合台灣保健產業鏈，轉化為公司壯大的成長動能。
保健食品市場有著琳琅滿目的產品，但缺的是讓人真正信得過、吃得有感的好原料，以及把原料、技術、法規、製造與上市速度整合起來的能力。
近期備受關注的世紀民生集團子公司「世恆生技」，成功取得50多項國際頂尖的專利原料，包含吸收率高達158倍的軟骨素、針對眼部保養與乾眼需求的辣椒紅素，以及瞄準男性攝護腺保養的國際新型茄紅素。除了原料，世恆也重視創新研發、臨床專利來達到市場差異化，面對大宗原料更透過標準化、劑型與科學複方提高公司競爭力。
好原料變好產品 保健品牌突圍關鍵
「世恆能建立獨特優勢，關鍵在於我們具備從全球搜尋、科學判讀到市場篩選的全方位整合能力。」世紀民生集團總裁張祐銘強調，保健品競爭已從「配方有什麼」，升級為誰能更有效整合原料、技術、法規、製造與上市速度。因此，世恆不只計較單一採購價格，而是綜合評估總到岸成本、供應風險與上市效率，並透過美國、新加坡等節點貼近市場、分散風險及提高製造彈性。
「保健食品市場從來不缺原料，缺的是判斷力。」張祐銘直指產業痛點。隨著睡眠、情緒壓力、養顏美容、男性健康與代謝管理等需求升溫，市場正從單一營養補充，走向更細緻的日常健康管理。世恆旗下50多項國際知名創新品牌原料，涵蓋幫助入睡、思緒管理、深化養顏、男性健康與日常代謝等熱門領域，提供的不只是一批原料，而是一整套「把好原料變成好產品」的服務。
有了原料與專業團隊，世恆沒有打造自有品牌、參與市場競爭，反而選擇站在品牌客戶背後，扮演專業把關、原料設計與商品化整合平台，這也呼應世恆推動的「鳳凰計畫1.0」中的「能力併購」思維：前端以藥局、電商與會員通路掌握需求，中間以品牌、AI與數據形成商品策略，後端則串聯原料、CDMO、科研與製造完成量產。
此外，世恆以「前店後廠」串起市場與研發，前端掌握消費者需求，後端整合原料、科研、製造與商品化能力，讓市場回饋能更快轉化為產品策略，降低新品開發風險，再以科學數據縮短決策時間。世恆從產品設計、法規與食安評估、市場定位，到教育訓練與通路溝通，提供完整支援；公司麾下也具備博士與營養師輔導解說、新品發表與人員培訓；團隊將需求、作用邏輯、證據程度、適用族群與合法表達重新整理，再以搜尋、銷售、客服、回購與藥局回饋來反推產品設計，集團中明星商品「雪肌泌」與「維股泌」就是最佳範例，累計銷售突破120萬件、回購率達85%，證明產品成功是技術、劑型、通路教育與市場溝通共同作用的結果。
研究力變商品力 商品力變國際戰力
除了把國際原料與前瞻健康趨勢帶進台灣，世恆也在南港生技展宣布成立「大健康台灣研發中心平台」（ICHT），攜手國內外學術團隊，建立更完整的產學合作機制。ICHT要跨越的是實驗室到市場之間的「死亡之谷」危險時期，串起科學、食安、專利、試驗、製造與市場，落實科學研究、法規先行及市場回饋接受度的概念提前把關，搭配從原料評估、科學驗證、專利規劃、人體試驗與IRB審查，到品牌定位與海外代工對接，都能由平台協助整合，降低開發門檻並縮短上市時程。
面對全球大健康產業快速洗牌，勝負早已超越「比新品速度」，而是「比整合深度」，因此，世恆的「鳳凰計畫2.0」則進一步把產業鏈推向貼近消費者需求從保健產品出發，在知情同意下以穿戴裝置追蹤健康趨勢，再串聯營養諮詢、數位照護及合規的金融保險服務。「AI與穿戴裝置不是要取代醫師，而是在發現異常時，能快速提醒使用者尋求專業醫療協助。」張祐銘強調，世恆希望把一次交易，轉化為長期而有價值的健康陪伴。
隨著服務範圍擴大，世恆積極推動ESG，將食安、產品追溯、誠實溝通與個資保護，納入產品開發與供應鏈管理。未來五年，世恆追求的不只是規模成長，而是成為亞洲重要的大健康商品化平台，讓國際技術經由台灣進入亞洲，也讓台灣科研與品牌走向世界。
