牛仔布大廠年興21日宣布,位於苗栗縣的後龍廠,今年虧損已高達2.2億元,等待現有訂單消化完畢後,就會全面停工。
後龍廠有700名員工,且多半是年資一、二十年的老員工。因為後龍鎮的就業機會不多,該廠撐起了多數當地家庭生計,如今一夕之間,他們都要失去工作。
為何年興要做關廠的決定?
大客戶Levi’s改革,反成為年興業績路障
從一組公司的股價對比,或許可看出答案。瑜珈服品牌Lululemon今年股價大漲超過4倍,每股超過400美元;反觀,年興最大的客戶Levi’s,今年股價原地踏步,每股僅15美元。
這個強烈的對比,反映了全球服飾業的大勢所趨:運動機能服飾的風潮席捲,加上氣候不斷暖化,令擁有170年歷史的牛仔褲,正在面臨被瑜珈褲、機能褲取代的危機。
當Levi’s正在新的賽道上,和陌生的對手激烈搏鬥,年興的業績自然大受影響。
這場新賽局是如何重挫年興?從Levi’s財報中可以看出端倪。
在2011年Levi’s執行長伯格(Chip Bergh)接任前,這家全球牛仔服飾龍頭曾嚴重走下坡,從1997年70億美元的營收,下滑至2010年不到45億美元。
伯格很清楚Levi’s面臨的困境:運動機能服飾的趨勢來臨,例如輕薄有彈性的瑜伽褲,讓厚重的牛仔褲逐漸被消費者放棄。
另一個問題,就是Levi’s的營收過度集中於「男性下裝」。伯格接掌前,該公司超過八成現金流和獲利,來自男性牛仔褲和子品牌Dockers的卡其褲。
身為全球牛仔褲文化的帶領者,Levi’s在男性牛仔褲的賽局上長期取得領先地位。但勝利的光芒照耀太久,當局勢丕變,內部員工也失去了危機感。
伯格受訪時曾回憶一段往事:他上任未久,在一場全員會議上問大家:「多少人覺得這家公司的績效很好?」現場有3/4的人舉手。他大感震驚,發現這種缺乏迫切感的情況,正在瀰漫整個企業文化。
他對Levi’s展開傷筋動骨的變革,包括革新企業文化、建立高績效制度,並且重建財務紀律。當時11位直屬高階主管,就有9位在這場變革中離職。
在上緊發條後,開始著手分散產品組合,拉高女性服飾的比例,以及加大資源研發機能性高的單寧布,例如四向彈性織布等。
改革是有成效的。目前該公司有接近4成的營收來自牛仔褲以外的產品,包括斜紋棉布褲、打底褲、上衣和連身裙,且女性業務的營收超過20億美元,佔比逾3成。
這個成效也反映在財報上。Levi’s去年營收為62億美元,是相隔25年後,營收再次站上60億美元大關。
然而,Levi’s的產品愈趨多元,不再獨尊男性牛仔褲,卻成了抑制年興成長的最大阻礙。
攤開年興的財報,2007年該公司營收高達149億元,但去年僅剩87億元,掉了4成之多。
2019年年興虧損7千萬元,是公司上市以來首次年度虧損。隔年疫情爆發,虧損擴大至4.2億元。
2021、2022這兩年受惠美國民眾將消費從旅遊服務,轉移至3C產品、家具、服飾等實體商品,帶動年興轉虧為盈。
但好景不常,去年下半年起通膨籠罩全球,美國消費力日益不振,Levi’s業績受到極大壓力。
根據該公司日前公布的財測,今年營收預估僅年增1%,低於先前預估的1.5%~2.5%。
Levi’s營收成長停滯,使年興再次陷入虧損泥沼,今年前三季虧2.4億元,迫使它關閉後龍廠,縮小產能以減少開支。
伯格還坦言,美國和歐洲愈來愈明顯的氣候暖化,也是銷售惡化的主因之一。
他強調,當室外溫度高達華氏110度(約攝氏43度)時,「藍色牛仔褲很難賣出去!」
牛仔褲的歷史比汽車還悠久,是歷史上最長銷的商品之一,也是極少數超過百年,外觀與功能卻幾乎完全沒變的特例。
年興關廠反映了,運動機能服飾的浪潮加上氣候變遷,一股股強烈的逆風,正在不斷考驗牛仔褲這個百年產業。
這也提醒經營者,當世界變化越激烈、越來越不可測,要時刻檢視自己處在什麼賽道上。當新的賽道地開啟,舊賽道上的選手跑了第一卻可能輸了全局,成了孤單的贏家,不可不慎。
責任編輯:林易萱