一道工程師5分鐘就能寫好的程式碼，是如何讓台灣誕生出一家估值破億的法律新創公司？
它是2016年成立的七法（Lawsnote），從鮮少創業者會切入的法律市場做起，僅兩年就開始獲利。其產品目前在全台律師事務所擁有7成市占率，還吸引到被稱「張忠謀第二」、也就是第2位在德州儀器升到資深副總裁的亞裔主管盧克修投資，目前估值已破億。
成立：2016年
創辦人：郭榮彥、謝復雅、謝旺叡
主要業務：法律科技解決方案
成績單：估值逾1億元；搜尋引擎產品在全台律師事務所市占7成
億元估值的起點，來自一段團隊草創時期所寫出的程式碼。
當時，律師寫訴狀若要引用過去的法院判決內容，由於司法院搜尋系統的格式限制，每28個字就會伴隨一個空格，導致複製判決會出現大量的空格斷句，須經人工逐一刪去，才能寫出語意完整的訴狀。
「這件事情困擾律師圈大概20年。」七法創辦人郭榮彥，找了共同創辦人謝復雅、謝旺叡，聯手寫出一個網頁版的自動換行工具，結果放上PTT律師板就一炮而紅，網頁每日活躍人數超過千人。
專利工程師跨進法律界
5分鐘解決20年痛點，暴紅
20年痛點，竟花5分鐘寫程式碼就解決，過去怎麼沒人做？
郭榮彥本身是個跨界法律人。台大農業化學系畢業後擔任專利工程師，幫企業、研究者申請專利。他發現，當出現專利侵權等爭議，走入法庭時，往往才是展現價值、發光的時刻，「但那部分專利工程師不會參與，在做的其實是律師。」
於是，他考進台大法律系夜間部、花了5年考上律師。但踏入法律圈後，卻對職涯萌生更大疑問。
他任職的律師事務所，與戴爾電腦在同一棟樓，改變他人生的場景，就發生在那棟樓的電梯內。「看（對方）手上拿的東西，你就知道他是我們公司還是戴爾的。」他說，事務所員工一律都拿著厚重的紙本文件，戴爾人則是人手一台筆電，數位化程度涇渭分明。
「為何我不能拿電腦？」這促使他卸下律師袍，決定創業。
東吳大學是台灣跨界法學教育的前鋒，該校法律系教授林三欽觀察，多數學生走入法律系大門後，通過國考，當上律師、法官，彷彿成了唯一的成功道路，對生涯規畫較保守。
放棄當律師，意味著要捨棄先前苦讀考照的時間成本。但，郭榮彥善用跨界經歷，抓住了法律科技這個利基市場。
自動換行工具獲得好評後，七法進一步挑戰先前形同壟斷的法律檢索資料庫。過去，要搜尋法條與判決，除了司法院系統，多數人均使用法源資訊的平台，法源也是協助司法院等機構建置資料庫的業者。它的系統設下各式搜尋條件欄位，介面設計複雜，使用門檻偏高。
七法團隊開發的檢索資料庫，介面只有一欄搜尋列，外貌與功能就像是搜尋引擎龍頭Google，任何人都能直接輸入關鍵字搜尋，且詞彙相近的結果都會出現，大幅降低使用門檻，方便好用，讓它席捲7成律師事務所。
萬國法律事務所合夥律師汪家倩從使用者角度比喻，專注在搜尋功能的七法，就像擺設簡潔的蘋果公司專賣店，適合需要對一項議題快速蒐集資訊的律師；其他競爭者就有如小北百貨，商品種類繁多，得花時間探索，適合時間充裕、需要更豐富資料來源的法學研究者。
全員客服＋多角化業務
辦課程、比賽，拓展生態圈
七法的出現，讓平靜20年的市場激起陣陣水花，也加快了既有競爭者的腳步，如法源就跟進納入去除空格的自動換行功能。這也帶來七法的隱憂。據主計總處統計，全台法律服務業從業人數不及兩萬人；安侯法律事務所合夥律師鍾典晏估算，即使加上學界，總人數應連十萬都不到。
市場小，又有傳統業者緊追在後，郭榮彥也坦承，雖然2018年營收曾實現3倍成長，但單看搜尋系統的發展潛能，即使市占率推上9成，恐怕年成長也只有50％，「這對新創是滿可怕的一件事。」
危機感，讓他勢必得找出其他營收活水。
七法在創立之初便採「全員客服」制度，讓顧客意見在第一時間就同步送到所有員工信箱。負責系統開發的技術長謝旺叡表示，這讓包含工程師在內的同仁，對產品更具認同感。
七法透過客服持續挖掘使用者需求，接連開闢了法令遵循與契約審閱等新產品線。他透露，前者產品已打入2家兆元級金融業者，預計明年法遵業務將成最大營收來源。
此外，他們也推出法學實務線上付費課程、定期辦法律科技黑客松競賽。勤業眾信資深執行副總經理林彥良觀察，這些做法有利於七法接觸潛在客群，養出自己的生態圈。
下一步，郭榮彥曾表示，將利用種子輪募得資金發展亞洲市場。全國律師聯合會理事長陳彥希分析，法律業要出海，語言與文化將是最大挑戰。因此，中國是七法最有機會的市場。
從小藍海一路挖深、擴張，即便過往「生人勿近」的法律界，也能翻出新商機。
