今天，我仍在林口工業區跟客戶一同改善，當中午聽到台灣本土感染COVID-19的案例大增，便想協助大家整理這些確認事項，或許不夠完整周詳，不過更希望你看完後能夠整理自己公司有否因應。
企業經營最困難的是，不論面對何種困境，你沒有放棄的權利。想想公司每一個崗位上的夥伴，夥伴背後所連結的家庭，都是希望，也都是責任。我們能做的就是誠實面對手上每一張牌，努力在這場牌局裡，創造最大的勝算，積攢最多的籌碼持續迎戰下一場牌局。
公司運營與管理
- 政府法規、防疫作法的確認
- 是否持有足夠現金應付風險（退訂、封城等）
- 是否清楚掌握員工健康情況與行蹤
- 是否建置足夠防疫硬體措施（體溫儀、酒精、口罩、防護衣等）
- 是否有明確的職務代理人制度與內容
事務單位遠距辦公所需準備
- 製造單位分廠、分層、分區、分班管理
- 物料零件及物流
- 盤點現有各類庫存數量
- 業務聯繫重新確認客戶未來3個月訂單需求
- 採購確認供應商交貨能力與備案提出
- 物流端（卡車、海空交通）運輸是否有影響
- 設備易損壞的零件採購（備用）與維修能力（原廠視訊教學等）
人員溝通與保障
- 公開揭露公司面臨情況（訂單、疫情對策）
- 具體且明確的行動方案（保險、補助等）
- 個別雇員的情況瞭解與協助
實業興國，製造業不僅促進經濟增長，更是社會維持運轉的保障。從民生必需品的農產畜牧到加工食品，或是工業用品如汽車、工具五金、機械到3C電子產品，都是我服務的領域。現在，情況有點緊張，我們不能只是被動面對，而是要想如何在兼顧防疫下仍能做好本位。
我們一起加油。
＊本文獲作者同意授權轉載，原文：新冠肺炎疫情復燃，製造端面對隱患的15項關鍵部署
＊本文作者為製造業大廠顧問，輔導企業導入豐田精實管理，Facebook粉絲專頁
責任編輯：李頤欣
