三商巧福、拿坡里搬進超商？美廉社1.25億收購OK，背後4大佈局能超車7-11、全家？

亮點1：美廉社以極低成本，取得約400個通路據點

三商家購僅花費新台幣1.25億元就取得OK超商100%股權。OK超商近年面臨累積虧損，但實收資本額高達13.22億元，美廉社等於用極低成本一次取得約400家現成店面、成熟的加盟合約以及長達30年的品牌資產，擴張速度遠快於自行開發店點。

美廉社近年積極推動加盟制，卻受限於選址困難，直接承接這批成熟的加盟主與店面，也成為快速擴大市占率最高效率的方式。加上OK超商的店型與美廉社主打社區超市的定位有所區隔，能吸引不同屬性的加盟創業者，形成互補效應。

亮點2：加盟主「無痛留任」的雙品牌策略

針對外界好奇的品牌存續問題，雙方目前傾向維持原品牌經營，保留OK超商原有名稱與招牌。

背後除了考量OK超商深耕市場30多年的品牌辨識度外，更關鍵的在於穩固現有的加盟主體系，避免因品牌更動導致現有加盟主解約流失。

這項收購也讓美廉社未來在競爭社區型加盟資源時，擁有比萊爾富更多元的條件，能提供非24小時營業的超市模式，也延續OK超商的便利商店功能，創造差異化誘因。想經營社區超市型者可選美廉社，經營傳統超商型者則續留OK，藉此提升對加盟主的吸引力，避免轉投其他連鎖體系。

亮點3：強強聯手整合鮮食餐飲、物流資源

雙方合併後的綜效，特別是OK超商被戲稱為「被超商耽誤的物流中心」的強項。OK超商近年因與蝦皮購物合作，累積了處理海量微型包裹的物流經驗，若能將此技術與美廉社深入社區的店點結合，將大幅提升電商取貨的便利性。

此外，三商集團旗下的三商餐飲，擁有三商巧福、拿坡里等知名品牌，未來也有機會轉化為OK超商的微波鮮食，之後可能在OK吃到三商巧福牛肉麵或拿坡里炸雞的便當。這類「一人食」的商機整合，有望讓美廉社與OK超商在面臨7-ELEVEN與全家便利商店的強勢擠壓下，提升OK超商的鮮食競爭力，找到新的生存空間。

亮點4：擁「全溫層自販機」技術，突破24小時營業限制

除了實體店面的互補，OK超商開發的「全溫層自販機技術」也是此次收購的一大隱形資產，能同時存放冷藏、冷凍與常溫商品，穩定供應飲料零食、飯糰、微波便當等鮮食，在美廉社深夜打烊後，自販機可繼續提供服務，解決人力荒問題並達成24小時營運。

此外，自販機還能結合OK超商的「農易送EXPRESS」模式，與農會、漁會或封閉型商圈合作，深入更多元且在地的據點。

市場目前仍持續觀察美廉社與OK超商整合後，能否發展出美廉社原本店型之外的新可能。隨著收購案進入執行階段，這場「巷口超商之戰」已然升級，從長遠來看，這場交易的綜效將體現在三商餐飲資源的導入，以及如何運用全溫層自販機補足人力缺口。

責任編輯：陳芊吟
核稿編輯：倪旻勤