當AI從雲端走向實戰，從工具走向基礎設施，產業的變化不再只是效率提升，而是結構改寫。
在這樣的轉折點上，2026年三月，商周領袖會帶領近百位企業主，走進兩家關鍵企業：和椿科技與達明機器人，一同看見關於未來產業樣貌的現場解讀。
如果說，過去企業在討論的是「要不要用AI」，那麼現在真正的問題是——當AI進入實體世界，你的企業，還在原本的位置上嗎？
真正的領導力，是跨越時間的判斷力
在和椿科技的分享中，董事長程天縱談的是決策視角。
多數企業習慣用季度與年度績效來評估選擇，但當產業出現結構性轉變，這樣的時間尺度往往不足。
經營者真正需要的能力，是「見微知來」：從過去的軌跡，看見尚未發生的未來，並提前站位。這樣的判斷，決定企業未來站的位置。
技術的分水嶺，從「創新」走向「必要」
產業每一波技術浪潮，都會留下大量「看起來很創新，但不會留下來」的應用。真正能存活的技術，有一個共同特徵：它改變成本結構，或重新定義效率。
當AI開始進入製造、物流與服務現場，技術的角色，已經從加值工具，轉為基礎設施。這也是為什麼，機器人與自動化系統是企業競爭的門檻。
一個新的產業時代：智動化
程天縱提出一個關鍵觀察：產業長期沿著兩條軸線演進—動能與智能。從人力，到機械動能；從資訊系統，到數據智能。
而現在，這兩條軸線正在交會。
當「會動」的系統，開始「會判斷」，一種新的產品型態誕生—— 智動產品（Intelligent Automation）
這代表什麼？
當設備具備感知、判斷與執行能力，產品的定義也隨之改變。「技術」已經進入企業核心流程，直接影響產出與營運方式。
當AI進入現場，組織正在被重寫
真正的改變，不在技術，而在組織。系統開始承接部分工作，人力角色從「執行」轉為「判斷與管理」，流程必須重設，分工必須重組。對經營者而言，導入AI只是起點，真正的挑戰在於如何重新設計整體運作。
和椿科技的轉型：從供應商到解決方案定義者
在這一波變化中，和椿科技本身，也完成了一次關鍵轉身。
從過去的零組件供應商，走向系統整合與整體解決方案提供者；從單一產品，走向參與客戶的生產與營運流程。當你開始定義系統，而不只是提供元件，你就從產業的一部分，變成產業運作的關鍵節點。
目前，和椿聚焦於智慧製造、智慧物流與智慧服務三大領域，並透過跨國合作，串聯技術與場景。這背後的核心能力，只有一個：「整合」。
產業路徑正在改寫 台灣的機會在重新選擇賽道
面對全球競爭，程天縱董事長認為，在人形機器人領域，台灣仍落後主要競爭者約10到20年。
當技術逐步走向應用落地，影響力不再只來自單一突破，而來自整體整合能力。隨著產業走向應用落地，決勝點不再只在單一技術，而是能否整合既有優勢，切入新的場景。對台灣而言，半導體與製造基礎，結合感測與AI能力，以及跨產業整合，將成為下一步的關鍵。
企業不該在既有賽道競爭，而是在新賽道重新定義規則。
從趨勢，走進現場
和椿科技讓我們看見產業結構的變化。
當AI真正開始運作，我們看到的，不只是未來，而是已經開始發生的現在。
在產業轉折的關鍵時刻，跨越時間的理解趨勢，往往比掌握技術更重要。商周領袖會持續透過企業參訪、趨勢講堂等機會，帶領經營者走進第一線，直擊正在推動產業變化的企業，運用對話，連結一群願意持續進化的經營者。
