出任執行長不到半年，百年來最可怕的疫情就肆虐全球，連續兩年、兩波疫情，都是對我這個新手的大考。所幸2021年結算出來的財務數字，我們重回成長軌道，營收、獲利都成長！

數字逆轉的背後是體質的改變。

我們從一個高度依賴實體的商業模式蛻變，快速開發了數位產品，如付費電子報（關鍵一百天CEO備忘錄）、直播（武漢戰情室、百大顧問團）、結合內容與社群的訂閱服務（商周共學圈）、數位儲值機制（商周鑽），一直到最近上線的「商周紅包」，這些線上服務都快速提高我們的數位收入比率。

回顧來時路，我最大的感受是，每一天，我都越來越感恩，也因此越來越有力量。

最大的感恩，來自用戶的信任。每一個快速推出的新服務，都有鐵粉用戶率先支持，是他們的大方信任，縮短了商周的轉型陣痛。

感恩二，是團隊的願意。一個分工精準的34年組織，得接受暫時的混亂，人人都練習在迷霧中前進，接受快速調整的目標與隊形，這讓我們不被疫情所擊倒，更乘機進化。

感恩三，老闆的同理。每當我反映所遇困難，「我可以怎麼幫你？」老闆總如此回應，這讓我不覺孤單；雙軌轉型需要加倍投資，老闆甚至願意接受暫時衰退的預算，讓我放膽布局中長期，不因短失長。

感恩四，數位教練的耐心。過去我們IT技術債台高築，即便疫情急如星火，我的數位教練硬是壓住我的毛躁求成，與團隊展開一次次的對話，尋求根本解，讓我不致繼續堆高IT技術債。

這四顆感恩綠芽，在我心中一天天長大，形成一股正向循環的幸運迴圈，它奇妙的生出一顆顆幸運的果實，讓我的每一個日子都益發有力；危機越多，它的果效越發明顯。

很多人問我，大局如此艱困，如何帶領組織有感轉型？仔細思索，我發現，我的幸運秘訣來自知識。

我身邊圍繞著一群不斷吸收知識的人，他們因知識而與時俱進，因知識而站得高、看得遠，因此他們更願意同理、更懂得共好、更容易打敗慣性。

我的幸運，就來自這個充滿知識的環境。

懷抱著這樣的心情與感恩，商周決定在歲末年終之際，發出相當於現金4億元的「知識紅包」，將知識以數位而有趣的方式，散播在每一吋台灣的土地上。

我深信，知識的力量超過世上萬物。我許願，這一顆顆的知識苗芽，能夠為每個人帶來一輩子用不完的好運，也成為台灣創新轉型的最強大資本。歡迎來商周領知識紅包！

掌握知識，一起共好　申請商周知識紅包：https://bwnet.pse.is/3uk7q4