十月二十二日，台灣超市龍頭全聯突然在週五夜晚發出一紙聲明，宣布收購歐尚集團與潤泰集團所持有的大潤發股權，預計明年中可完成交易。
消息一出，不僅震撼業界，更引發各家媒體鋪天蓋地的報導，原因無他——去年六月份，家樂福宣布購併頂好，已經促使全台零售業版圖重新洗牌，如今，年營收高達一千五百億元的「老大哥」全聯出手，勢必再起波瀾。
而外界最好奇的，莫過於三件事：大潤發為何賣？全聯為何買？二○二二年之後的零售業版圖，又會變成什麼樣子？
要釐清大潤發為何出售，首先，得回溯到這間公司的背景組成。
大潤發是在一九九六年，由潤泰集團總裁尹衍樑創立。當時正逢量販店全盛時期，大潤發開幕後表現極佳，也促使潤泰下定決心，要進軍市場更大的中國。
然而，囿於種種法令，大潤發始終無法以「本名」赴中拓展，只能在九八年先後以金潤發、百潤發等名字試水溫。直到二○○○年，尹衍樑終於拍板定案——他以每股七十六．九元，將台灣大潤發多數股權賣給歐尚集團，再以和歐尚集團交叉持股的方式，成立中國大潤發。這也象徵潤泰的零售事業重心，從此轉移。
「這時間背後有兩層意義。第一，歐尚可說是買在台灣大潤發股價的最高點；第二，歐尚不像同期的家樂福、萬客隆、特易購那樣，把台灣當作進入亞洲市場的第一站或跳板。它是同時進入台灣和中國的！」曾擔任大潤發公關主管逾十年、著有《量販解密》一書的何默真回憶。
她分析，上述兩大原因，讓歐尚對台灣大潤發的布局，從一開始就極度保守，「守成」意義遠大於「開拓」。據了解，尹衍樑在賣出大潤發前，已經大舉投資了兩座物流中心，歐尚入主後，不久便喊停。
兩原因促使母集團脫手：
量販趨勢退、亞洲僅剩台灣
但對零售業而言，物流倉
