看完長榮集團的家變始末，你是否也會好奇，一位以小船員之姿白手起家，用近五十年時間，打造出陸海空跨國事業的領導者，為何獨獨沒有處理好家族接班？

「造成（家族企業）家變的原因有很多，但十之八九，都跟創辦人的性格和接班策略脫離不了關係，」華人家族企業研究權威、香港中文大學會計學院與金融學系教授范博宏分析，張榮發接受的日式教育、船長性格，以及深受中華傳統影響的企業文化，固然是長榮成功主因，卻也是為接班埋下隱憂的起點。

創辦人「皇帝挑太子心態」
讓一子獨得天下，兄弟爭位殺紅眼

確實，出生在日本殖民時期的張榮發，求學時的啟蒙就來自日文。而他經歷十五年海上生涯，從三副、二副、大副一路熬到船長的艱辛歷程，更深刻影響其日後管理風格。

「他應該就像船長一樣，有絕對的權威，船上每個人都要嚴守他定下的規則，」范博宏比喻，船長在海上總攬全責，從航行路線、決定承載貨物到所有人員的生命安全，都由他一手掌控，自然習慣了開口就是命令，沒什麼溝通協調可言。

當這樣的習慣從公司帶到子女教育，卻導致另一種結果──他培養子女的方式是予以重任，可是一旦出現衝突，長期無法溝通，最後就是忍無可忍的弱勢方選擇離開。在張榮發的四名兒子中，張國華、張國政與張國煒都曾在