「我們叫這『Entertainment Dollar（娛樂財）』的競爭。」好市多亞太區總裁、職籃聯盟P. LEAGUE+首任會長張嗣漢在接受商周專訪時，提及他對於台灣職籃的願景，是希望籃球比賽，能成為與美國NBA一樣，是能與一般人逛街、看電影等娛樂活動，競逐消費者口袋中新台幣的娛樂體驗。
事實上，NBA曾如此時的P. LEAGUE+一樣，在國內面對其他籃球聯盟的競爭，甚至，該聯盟一度有超過半數的球隊瀕臨破產，它是如何扭轉乾坤，成為年營收超過百億美元、全球商業化發展最成功、最會賺娛樂財的商業帝國？
根據富比世二○二四年最新統計，全球收入最高的五十位運動員中，就有十九位，也就是三成八的人來自NBA，這反映出的是，NBA能成功背後最關鍵的核心策略：「把球星當明星」的商業思維。
他保障球員收入、改革球隊分享制
扭轉NBA逾七成球隊瀕破產困境
這樣的思維，並非一開始就有，時間回到一九八四年，當時，聯盟總共二十三支球隊，就有十七隊面臨破產，這時候，一位扭轉該聯盟困境的人出現了，那就是那年從NBA副主席升任主席的大衛‧史騰（David Stern）。
法律人背景出身，他在
