「在面對這樣的挫折時，最簡單的方式，或許就是選擇放棄，但身為一個企業領導者，我必須嚴肅的自問：這真的是一個負責任的選擇嗎？」
八月十三日，台泥董事長張安平罕見在晚間召開記者會，那天的他顯得疲累，聲音也低沉。他剛經歷接棒以來最大的挫折——一個月前，台泥旗下三元能源位於高雄小港的超級電池廠突發大火，造成十五人受傷。
這場突如其來的災難，燒毀了廠房，也將台泥轉型的關鍵里程碑，推入烈焰之中。
本來，張安平押注八年的綠能旗艦電芯事業即將開花結果了。電芯，就是電池的心臟，火災發生前一個月，這家台灣唯一打入國際高端電芯供應鏈的公司，才正準備跨越盈虧的黃金交叉點。
一場火災，依台泥持股比率計算，預估損失約一百一十億元，等同吃掉去年全年獲利，影響逾五十萬股民。
一個做水泥的，幹嘛跑去做電池？
八年前，張安平臨危受命接任董事長時，中國對水泥需求轉弱、兩岸價格低迷，台泥營收從千億元掉到八百多億元，創下七年新低。雖然二○一八年因中國供給側改革（編按：嚴格控管鋼鐵、水泥等產能過剩產業）短暫回升，但其後市場再度下行，逼著台泥不得不尋找新出路。
為了找新出路，砸兩年獲利做電池
製程全自己開發，卻與本業綜效有限
「傳統產業不是沒有未來，但如果只是抱著不放，終究會被世界淘汰。我的責任就是要替台泥找到第二條命。」他說。
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