這是親人變仇人的第二幕 。
（延伸閱讀：1.5兆電子大亨家變！第一幕：經營權毀滅戰）
上演兩個多月的金寶前翁婿經營權大戰，近日終於落幕。這，也寫下台灣經營權爭奪戰史上，第一次雙方已進行媒體戰、司法攻防，甚至已經投入大量資源進行委託書徵求後，還能在股東會前和解的例子。
從指控齷齪到彼此祝福，許勝雄家變案，是如何善了？
6月1日晚上，金寶董事長許勝雄和前女婿、前金寶總經理沈軾榮，雙方各退一步，談好將發表和解的共同聲明。
聲明中，強調許勝雄一向正派經營，沒有為謀求私利而影響股東權益；也稱讚沈軾榮在職期間，帶領公司轉型的努力。雙方各退一步，讓之前的針鋒相對，告一段落。
據了解，和解的關鍵人，就是協助沈軾榮打這場仗的王牌律師梁懷信。
梁懷信可以說是台灣最擅打經營權戰的律師。最知名一役的是台新併彰銀案，代表財政部，反轉原本由台新金主導的彰銀經營權，最後，讓公股仍能在彰銀改選中維持優勢席次，成為第一位拿下財政部二等獎章的律師。
他也曾在2016年協助被拔除長榮董座的張國煒，最後是張國煒一句，兄弟打仗，如果因此影響公司營運，出現飛安事故，大家一起毁，因而退出經營權之爭。
但對他來說，這些戰績，也許都比不上這次能寫下和解的典範，讓他更有成就感。
有別於過去經營權之爭，雙方都對搶贏經營權勢在必得。但在金寶的案子裡，因為許勝雄原本就擁有絕對的優勢，從一開始，沈軾榮就沒有搶奪公司經營權的勝算，所以才會被解讀為是互揭瘡疤、互相毁滅「毁滅戰」。但也因此，更有和談的空間。
從一開始，梁懷信就試圖讓雙方和解，只是一直卡在讓沈軾榮出場的機制談不攏。
沈軾榮曾想過要將股權賣回給許勝雄，但許勝雄氣不過的，是認為沈軾榮要得太多，例如沈想要當年他在金寶內所創的品牌公司經營權。
而沈軾榮則一再強調自己的戰功，放不下的，是自己曾為金寶打下大好江山，卻被一筆勾銷。
清楚雙方各自堅持、糾結的點以及想法，梁懷信即以「未來」來說服沈軾榮。
沈軾榮對商周說，他打算在金寶六月底的股東會結束後，加入朋友的私募基金，以自己最引以為傲的經營能力，來改善私募入主的公司體質。
「你這麼優秀，有經營能力，為什麼不創自己的業，來證明自己的實力？」一位熟知內情的人轉述梁懷信與沈軾榮的對話。
再加上許勝雄的家人一直認為這些日子的口水戰，讓他們片刻不得安寧，想早點了結。雙方才能在6月1日正式和解。雖然正式和解內容不能公開，但沈家會維持一席金寶的董事席次，未來則慢慢淡出金寶。推測，金寶則有可能是切分出某個當時沈軾榮所創的公司，賣給沈軾榮，給他一個舞台。
事實上，經營權之爭陷得愈深，打得愈久，要和解的成本就愈高。以台新金為例，打了8年的彰銀經營權戰，不只勞民傷財，中間，更已錯失掉許多整併其他銀行的機會，機會成本極高。
台灣有太多親人變仇人的案例，很難善了的關鍵就在於，沒有一個能說服雙方和解的關鍵人，站在兩邊立場勾動雙方利益，既能展現許勝雄的高度及氣度，也能讓沈軾榮有台階下。
雖然先前的紛擾，讓金仁寶的股東利益確實受到影響，幸運的是，在股東會之前，兩造的紛爭能告一段落，它也再度提醒了我們一件事：執著爭出是非，不會讓衝突消失，把眼光放在未來，思考因此錯過的機會，才可能打開死結，為彼此找出出路。
核稿：曠文琪
責編：林易萱
商業周刊1803期
1.5兆電子大亨家變！
親人變仇人
長榮、東元到金仁寶，為何再成功的家族都難跨過這道坎？
沒有許勝雄，不會有台灣筆電霸業
一場翁婿之爭》外遇離婚、隱匿虧損、治理失能
股價嚇掉15%、損及10萬小股民
金寶家變關鍵》假和諧比真衝突可怕！
這，是你我處理職場關係最該借鏡的一門課
（眾人眼中的接班人女婿，如何從親人變敵人? 日本家族企業用這招百年不衰…更多精彩內容請見1803期《商業周刊》）
