台積電前共同營運長蔣尚義與總裁魏哲家熟識20多年，兩人同期進入台積電，在台積電的宿舍當了多年鄰居，更曾與董事長劉德音3人，一同擔任公司的共同營運長，合作密切。
在台積電於12月下旬宣布，劉德音2024年將退休，並且該公司董事會推薦魏哲家接任下一任董事長後，蔣尚義接受商周獨家專訪，分享他所認識的魏哲家。
他眼中的魏哲家，不僅幽默機智，更是個做事不會佔盡人便宜、力求雙贏的人，而且能屈能伸。同時，他更對他的孝順與情義印象深刻。以下為蔣尚義採訪口述紀要。
談他獨特的幽默感：
平常他是蠻容易溝通、交往的一個人。有的人位置比較高一點，在公司，對高層跟對低層的態度不一樣，他比較不會這樣。他有獨特的幽默感。
我跟他加入台積電，只差了幾個月，算同期，所以跟他比較熟。再加上，我第一次退休以前，都住在公司的園區宿舍，他就住在我樓下，我跟他還是鄰居。
我們兩個人，都是所謂的「內在美」（指家人在美國） 。有一次，我家在我上班的時候，被小偷侵入，搞得很慘！ 剛好這事發生了一兩天，我們在一個場合，有很多記者。
記者一開始就問說，我被偷了什麼東西，他（魏哲家）就在邊上冷冷的說：「這個蔣尚義嘛，其實他一個人住在這邊，把太太的首飾去送給了女朋友，太太快來了，他不曉得怎麼辦，所以自導自演，搞這樣一段出來！然後（蔣尚義）就可以跟太太報告說：『被偷走了！』」
我跟他講：「你這腦筋倒是快，腦筋轉得又快！我做夢也不會想到有這一招！」
談他為客戶著想、求雙贏：
第一， 他蠻直的，講什麼，會很誠懇的跟對方講；第二，他的原則是，一定會顧到「雙贏」。
他一定不會是我（台積電）要佔盡所有便宜，CC（魏哲家）會顧到，我們雙方都要有錢賺才可以。這兩個是客戶比較喜歡跟他打交道，蠻重要的因素。
我們總是要顧公司的利益嘛，但有的人是，我要佔盡所有便宜，這樣長期來說是不對的，沒有人要跟你做生意嘛！但是，雙方的利益，他都能夠顧到，拿捏蠻好的。我覺得這是大公司裡頭，他最獨特的貢獻。
對外，他會顧到雙方利益，對內，我們同事之間互相溝通，他也是比較合理的（拿捏）。老實說，內部一起共事，也往往彼此之間利益不完全一致，那CC也是，必要的時候比較肯吃虧，不是所有便宜都要佔的人。
我們公司裡頭有（會佔便宜的）這樣的人，但他不是。所以跟他一起共事比較愉快。
談他能屈能伸：
我2006年第一次退休，2009年創辦人（張忠謀）叫我回去，回去的時候，（台積電）就大改組了。
原來，CC（魏哲家）是負責所有的8吋廠（生產），可能有1萬人上下，或至少有幾千人。改組以後，所有生產都歸Mark（劉德音），CC要去當「BD」，就是業務開發，一共大概不超過100個人。
這種事情在一般職場，很多人會心裡不高興，甚至會去跟老闆吵。CC一點都沒有，他接受得很好，他就是這樣一個人！張創辦人要他做的事，他全部都接受，我覺得他自己內心，應該也沒有抱怨。
「BD」是蠻要緊的一個功能組織，就是當時有這個需求，並不是因為他做得不好被貶。張創辦人很精明，我相信張創辦人把這些事情都看在眼裡，相信他後來有為這個事情補償CC的。
他（魏哲家）並沒有吃虧，但是他就可以忍得下這口氣。
談他的孝順與品德：
在人品上，我對他非常另眼看待的兩件事情：第一個就是，2000年初期，我們有一個同事，在台中一棟新蓋的大樓看房子，仲介說：「你們台積電有個高管，把這邊兩層樓都買下來了，有好多戶 ，他一個人買下來！」那人很好奇：「這是誰啊？」搞了半天，就是他（魏哲家買的）！
我真的很佩服他，他把這房子買下來，然後給他的兄弟姐妹住，他的目的是，這樣子，媽媽會非常高興，她小孩都住一起，她也住在裡面。CC非常孝順。
我有一陣子，每個月都會去溪頭走走，那裡很幽靜，我很喜歡。後來他也覺得很好，就帶他媽媽去。
後來他告訴我，他媽媽去得太高興了。每個禮拜六一早，媽媽就會起來，大概7、8點就坐在床邊，等他們帶她去溪頭玩。所以他每個禮拜開車送媽媽去溪頭，非常孝順的一個人！
還有一次，我跟陳良基（前科技部長），當時他是工研院電子所的所長，我跟他一起吃飯。到了餐廳，有兩個人站在門口，一個是CC，另外一個是（時任交大院長、前交大校長）吳重雨。
原來，那個時候是教師節，他們兩個人（在交大念書時）的指導教授是蠻有名的教授吳慶源，每年教師節， CC都會請吳慶源吃飯！非常難得！
我跟CC蠻熟的，可我們不見得每一件事情，看法都一樣，我也不可能認為每件事情，他都做得完美，但因為這兩件事，我對他的人品，從來不會懷疑！
這是我知道的CC，一個比較容易一起工作，私下也可以當朋友的人。
核稿編輯：吳中傑
責任編輯：林思妍
