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友訊董事長李中旺（圖）身旁擺滿網通測試設備及線材，35年來他最重視產品研發，重掌友訊，要帶友訊攻進產業解決方案，例如中小型工廠的5G系統。(攝影者：陳宗怡)
站在寫著「友訊」的牆前，李中旺笑得眼睛瞇成一線。
十個月前，他和友訊前總經理林仕國、兩位獨立董事，站在市場派台鋼集團這一邊，成功撤換掉原董事長胡雪，入主友訊。當時，即使已被任命為新任董事長，但當李中旺要進總部內交接時，仍被視他為「叛將」的原公司派團隊刁難，擋在這面牆外，只能悻悻然離開。
李中旺是友訊共同創辦人之一，前董事長高次軒因病過世後，他曾接任該職位三年，兩進兩出友訊。以謝裕民為首的台鋼集團入主，他回任，也從創辦人變成了專業經理人。
這一次回來，李中旺說，要讓友訊重返榮耀。過去友訊自創的網通品牌D-Link，擴展到全球一百七十個國家，多國市占率第一，曾有「日不落品牌」稱號。但去年以前，友訊經營層動盪，五年中有四年虧損，累計虧超過三十四億元，品牌甚至已排不上前十名。
短短半年改革，有了初
過去2度想改革友訊，卻都鎩羽而歸的李中旺，如今抱持什麼心情再戰？以下為專訪摘要：
商周問（以下簡稱問）：你重回友訊，開始大刀闊斧改革，以前為何做不了？
李中旺答（以下簡稱答）：革命一定比改革有效。會長（謝裕民）對經營管理很有一套。例如他第1件事就提，要把請購、採購、驗收3個功能分開，我們馬上執行。以前管理鬆散，這3個功能都由同一個單位執行，這樣的結構是讓人犯罪。
（從前我當執行長）那段時間，在營運上沒有被充分授權，有人實際在領導（指當時董事長），我不好謀其政。那時如果能有一番作為，就不會到今天⋯⋯。
當時在那環境下，我是選擇辭職，而沒有想要革命。而且，在情感上，我也革不下去，還是要有一個外來的力量。
再進來，對自己的定位已經是專業經理人了，不像以前還是創辦人的心態，所以只想做出成績來。
問：你要怎麼定義你改革成功？
答：希望3、5年後，至少營收要回到10億美元，現在只有一半。10億美元，才能算是進入國際網通廠俱樂部的A咖。D-Link是很難得的全球品牌，假設友訊是另一個ODM廠，就不必（回來改革）了。因為它是一個品牌，只是它現在蒙塵了，我們要把它擦亮。
