我們是一家七十年歷史的手工具工廠，專注在製造和設計螺絲起子，產量台灣第一、全球前五大，到我已經第三代了，嚴格說來，我們增長沒停滯，而是面臨一個跨不過的檻。

製造業的宿命就是重資產，這幾年我們在台灣、泰國蓋廠，總投資金額十幾億，股東希望在二○三○年前能夠攤提完畢。如果光按照既有的自然增長速度，我們達不到這個目標，勢必要找出第二曲線加速增長，才有機會跨越門檻。

過去，我們也探索過其他可能。我們探索過新產品，一九八六年另外成立一家公司做電動起子，一開始很賺錢，後來中國競爭者進入市場，供應鏈裡的電池、馬達全是它們的天下，我們最後把公司賣掉、退出電動手工具市場。

二是我們從製造跨足到自有品牌。我父親一直有品牌夢，一九九五年成立自有品牌，以內銷市場為主。台灣原本DIY不盛行，指名購買特定品牌螺絲起子有限，目前我們自有品牌對營收貢獻是一％，成為增長動能的機率甚低。

我想嘗試從重資產的代工設計