三十多年來，我們經營日本動漫IP，從產品到通路，涵蓋全球四十多國，合作平台超過六十家，自媒體訂閱數超過三千萬，成為亞洲動漫IP產品線最完整的公司之一。

公司旗下共五個事業體——影像發行、展演、IP授權、電影發行和自媒體，每個事業體都有足夠專業自給自足，每年都在營收表上交出穩穩的數字。

但問題也出在這裡——三十多年來，我們一直做加法：今天跟日本多拿一個IP授權，各事業體自行發想營收點子，展演部門辦一場活動，授權部門加一個銷售據點，累積而成營收。一個IP的熱潮過了，再代理一個新的，成為我們固定的營銷循環。

為了突破成長天花板，我們跨海到東南亞市場。我們把過去成功的加法邏輯運用在海外市場，比如代理一個紅遍亞洲的IP，當地市場有適合的提案，談成了我們就做，等當地廠商找我們提案，缺乏主動性。過去我們代理商吃IP紅利，近幾年授權方傾向越過代理商自己打市場，在台灣以外我們沒有在地化優勢，做不出差異化，很