「未來三年，市場將出現新一波併購潮，若中小企業仍停留在傳統經營模式，與資本化企業的差距只會愈拉愈大，特別是民生與消費產業、以及獨立品牌更是首當其衝。」MBC多元資本（MBC多元商）創辦人暨執行長林俊洲指出，在競爭週期快速縮短、產業版圖持續變動的環境下，單靠保守經營已難以支撐企業的長期成長。缺乏「資本化」與「規模化」的思維與資源，很容易在下一輪產業淘汰賽中被邊緣化。因此，將資本有效轉化為企業或品牌的成長動能，將是未來數年決定企業競爭力與生存力的關鍵。
企業升級關鍵 把資本轉化為成長動能
「在全球競爭加劇的情況下，中小企業更需要具備資本化思維。」林俊洲指出，資本化不只是籌措資金，而是一種調整企業運作方式的思維轉換，讓企業能善用資本工具放大經營成果，而非一路靠現金流苦撐。他觀察許多企業面臨的瓶頸並非能力不足，而是缺乏「資本視角」與能在組織內落實轉型的關鍵人才。近年來，MBC多元資本從創投與顧問角色，轉型為更貼近營運現場的「企業加速器」，由專案團隊進駐企業，重建營運與財務系統，並透過「MBC 天使投資俱樂部」等資源，協助企業轉型與升級。
「當企業主以投資人或資本的角度看待經營時，整體策略會有不同的判斷基準。」林俊洲表示，MBC並非以外部顧問的方式協助企業，而是以合作模式參與關鍵決策，與企業主在同一個方向上思考成長策略。多數中小企業真正欠缺的並非資金，而是專業人才。MBC的專案團隊會協助企業釐清營運流程與財務結構，建立必要的制度基礎，才能讓外部資金真正投入到企業下一階段成長。
包租代管品牌「心巢房屋」的資本化轉型之路
「心巢房屋」，是MBC多元資本近年較具代表性的合作案例。該品牌主打包租代管市場，過去因競爭激烈，成長一度放緩。MBC團隊進駐後，先從財務檢視、品牌定位與營運模式著手，為品牌重新擬定發展方向，再逐步調整資本策略。林俊洲說，心巢房屋成立前五年累積約三百件房源，當時企業遇到的問題並非產品，而是缺乏擴張所需的財務模型與溝通架構。
重新建立數據基礎，並釐清品牌在市場中的定位後，團隊協助心巢房屋調整加盟架構，並參與2025夏季連鎖加盟展，最終吸引33組加盟主簽約，成交金額約兩億元。其後十個月，隨著加盟布局與資本規劃逐步到位，房源數從三百多件成長至突破一千件，營收也首度站上新台幣一億元。近一年來，心巢房屋啟動南部據點、成立「全台房東俱樂部」，並與馬來西亞、越南等包租代管團隊洽談合作，從地方品牌走向全台與海外市場。
林俊洲觀察，這類案例反映，中小企業在擴張階段最常遇到的挑戰並非產品或單一流程，而是財務、營運與市場節奏是否能保持一致。「真正的關鍵不是追求短期數字，而是在可承受的節奏下穩定推進，企業才能走得更遠。
資本化進程中 企業需要面對的三個課題
MBC財務長許午威將中小企業比喻為一輛馬車，而資本化就像為馬車裝上噴射引擎。「如果車體不穩，引擎啟動就會解體。MBC的角色，就是先穩固車體結構。」他指出，企業邁向資本化，最關鍵的基礎在於穩健的財務控制、完善的治理機制與分階段募資策略。「市場份額有限，大企業懂得用資本擴張，中小企業若還停留在傳統經營思維，終將被邊緣化。」許多企業在資本化過程中，問題不在產品或技術，而是不了解資本邏輯—不知道投資人如何評估價值、如何看待成長潛力。這正是MBC多元資本介入的起點。
MBC行銷長呂欽元補充：「資本不是一步到位，而是一階一階的過程。每個階段都要長成資本願意續投的樣子。」MBC透過系統化財務指標、風控模型與品牌評估，協助企業在資金進場後維持穩健節奏，讓推力不變壓力。
而MBC共同創辦人陳盈靜則從國際化角度觀察，許多台灣企業其實已具備達到國際水準的能力，只是欠缺「資本語言」與相應的結構工具。MBC的角色，就是協助企業補上這塊關鍵能力，讓它們有機會走向更大的市場。
MBC多元資本近年也協助多家企業完成從天使輪到A輪、甚至Pre-IPO階段的資本規劃與估值調整，並參與多起跨境併購案，累計規模達數十億元。林俊洲指出，企業在資本化過程中，多半得同時面對財務體質、組織節奏與國際化視野三項挑戰。隨著全球化與產業變動重塑競爭秩序，資本化逐漸成為中小企業無法迴避的課題，而如何在這三個面向保持彈性與穩定，也將決定企業未來能走多遠。
