無法建立長期穩健的市場、投資人關係？你是否忽略了財務規劃及品牌經營的重要性！

教育部青年發展署第二場創創大學堂線上沙龍「打造美好未來生活，將熱情轉換成商機！」，這次從公開透明、品牌建立跟團隊決策等三個角度，與大家分享新創公司要如何堅持、聚焦自新的理念跟未來方向，找到自己的利基市場跟發展機會。

新創公司要懂得在銀行、投資人之間列出清楚的財務規劃，保障公司運營

秉持「以人為本、信任透明、健康與安全」為理念的居家設計服務公司，小寶優居 B. HOUSE 創辦人暨執行總監王韋舜於講座跟我們分享到，起初他剛開始創業時，就選擇把自家服務和價格「公開透明」給潛在客戶，讓他們從買房租房、裝潢、貸款到交屋等過程，能夠降低之中的時間成本跟不必要的多於開銷。

談起創業艱苦的過程，除了同行不認同他公開價格破壞獲利空間的作法，最困難的就是創業第一年每個月發薪日都要跑銀行借錢。王韋舜建議新創在現金流的調配，不論是銀行融資跟周轉、投資人之間的投資，都要列出明確的資金規劃，才能掌握公司營運的安全性，另外也要拆分一些錢存起來當預備用，以免不時之需。

「大量的擁抱改變，就是為了不變」王韋舜在面對各種創業的難題時提到，解決這些問題就是為了保有創業的初衷，即便是去大公司上班從制度面來解決問題，還是選擇在創業團隊裡面接受第一線戰場，只要是懷抱自己所堅信的理想，願意投入時間去挑戰，都能在過程中獲得各種經驗。

品牌要有「主打歌」持續讓客戶記住你，才能創造更多的商業價值

成立 14 年知名印花設計品牌印花樂美感生活，現已經是許多知名企業如麥當勞、資生堂、星巴克的合作夥伴，然而看似光鮮亮麗的背後，早先在 2008 年創業初期，三位美術系出身的創辦人們，其實並不知道自己公司的「品牌樣貌」究竟是什麼。

印花樂共同創辦人邱瓊玉回憶起創業初期，一直沒日沒夜的持續投入創作，雖然誕生許多優秀的作品，但公司卻陷入沒有未來方向的泥沼中。

就在印花樂創辦快 3 年時間，一次因緣巧合下，她們受到臺灣流行音樂創作家 Akibo，用歌手專輯主打歌當宣傳的啟發，才體悟到經營品牌是需要跟市場「不斷講述想傳達的理念」以及「建立品牌識別度創造商業價值」。於是印花樂利用「臺灣八哥」品種的鳥類圖案當作品牌 Logo，持續精進各種特色布料創作，慢慢打開市場知名度。

創業家多數性格，都是透過不斷向外探索、找客戶、做商品，來尋覓各種機會，邱瓊玉指出不論是否創業，都要有不斷學習和成長的心態，才能接受源源不絕的變化。但她也提醒要適時「回頭看看自己」目前的現況及需求，畢竟什麼事情都不會比個人狀態、身體健康來的重要，在調整好自身的狀態再繼續前進。

團隊才是解決問題的決策者，別讓現實成為創業的藉口

隨著小寶優居及印花樂兩位講者分別對公開透明、品牌建立摘要了精采的分享，來自逢甲大學育成與技術授權中心新創業務總監郭培聖，接著補充逢甲育成中心的兩大輔導優勢。

一個是多年創新技術轉移輔導，特別是在申請科技部 FITI 計畫擁有多年經驗，另一個則是計畫經費的核銷機制，逢甲能有效協助新創團隊、新創公司充分利用新創競賽與相關補助計畫，十分適合技術底子深厚的創業家進駐申請逢甲育成中心。

郭培聖不忘鼓勵有意創業的青年朋友，不要輕易地讓現實因素成為創業的藉口，創業的過程就算獲得許多建議跟回饋，仍要記得團隊才是解決問題的決策者，這樣才能真正的找出市場突破口，來獲得客戶及消費者的認可。