充滿不確定的這幾年，當原物料、租金、水電、人事、廣告成本等支出上漲，企業主面臨的壓力越來越大。MBC多元資本創辦人暨執行長林俊洲觀察，隨著地緣政治變動、全球化連結加快、科技迭代速度跳脫摩爾定律、科技進步造成的環境變動，「穩穩做、慢慢成長」的策略正在式微，中小企業若沒有掌握倍數成長、展店策略與資本化布局，便容易在競爭中被淘汰。
「不加速風險更大！資本化與倍數成長兩大概念，對每一個企業、每一個品牌來說，是未來幾年的決勝點。」林俊洲指出，企業不只要向市場證明自己有穩健獲利的能力，更要懂得在動盪且成本高昂的環境中管理風險與加速成長。例如：透過連鎖加盟打造護城河、以中小企業資本化取得展店資金並提升市佔率，都是典型的倍數成長路徑。
有鑑於此，近年越來越多老闆詢問：「我該如何透過連鎖加盟戰略拓展市場？如何從零到一設計出適合自己的加盟體系與加盟說明會？加盟主在乎的細節是？如何吸引投資人與機構？」
面對這些需求，MBC將實戰經驗系統化，發展出專門協助企業「從 1 到 N 的倍數展店的具體方法論」，助企業把好生意變成可複製的連鎖加盟系統，或變成投資者眼中的「值得投資的好項目」。
跨產業驗證的「從1到N」成長引擎，把好生意迅速變成可複製的系統
過去兩年，MBC多元資本協助過「包租代管、旅遊、無人麵店、連鎖早餐店、美容、大健康、居家服務」等多項產業，讓品牌在短短幾個月內，從零到一完成加盟布局，為後續的倍數展店打下基礎。
以連鎖早餐業為例，原先僅兩家直營門市的品牌，在導入全新加盟制度與營運 SOP，並在 MBC 規劃下參加一次加盟展後，門市迅速擴張至 6 家；同屬餐飲業的老字號便當品牌，也順利在一年內成長到 5 家；還有一間無人麵店在啟動專案後，半年內透過加盟展、開店至全台超過30家；同樣展現爆發力的還有知名飲料品牌，在重新梳理加盟商品結構後，透過兩次加盟展的節奏，順利突破 180 家。
MBC 多元資本行銷長呂欽元，以包租代管黑馬「心巢房屋」為例，分享該品牌在今年（2025）不到一年內發展到全台管理物件數突破千間、營收跨越億元門檻，並完成 3,600 萬元天使輪募資，一躍成為業界關注的包租代管暨連鎖加盟品牌。
他分析，心巢快速成長的關鍵在於，MBC夥伴直接進駐企業「陪跑」，補足連鎖化所需的基礎建設，從蒐集產業資訊、拆解內部 Know-how，到把管理經驗轉化為可複製的SOP，再建立制度化流程與教育訓練系統；重新找出市場最在意的「可預期投報」。在MBC全方位協助下，心巢首次進連鎖加盟展便吸引眾多加盟主，不僅打響品牌名氣、更獲得無數投資人的信賴。
先幫企業練好體質，再來實踐倍數擴張
MBC能在幾個月內協助企業看見倍數成長的成果，除了加盟展活動的專業外，還有一套系統性方法，協助企業打造更良好的體質。團隊將其歸納為「三輕」：輕資產、輕技術、輕人力。輕資產，是協助企業釐清哪些能力與資源能被複製並成為擴張基礎；輕技術，是將老闆腦中的know-how拆解為 SOP，使經驗標準化；輕人力，則是補足中小企業普遍缺乏的連鎖化執行能力，建立能支撐擴張的組織動能。
他用運動員比喻：「專業運動員不僅是專業技術強大，其本身的肺活量、肌耐力與身心狀態都是不可或缺的基石。企業的發展也是一樣，展店與倍數擴張前，必須先建立起足以應對擴張的體質，從品牌精神、品質、到公司營運SOP體質健全，擴張才不會讓組織崩壞。MBC就是確保企業在加速之前有穩固的底盤。」
不只給建議，而是走進公司、陪企業一起往前跑，成為「資本引路人」
被問到台灣中小企業、連鎖品牌究竟需要什麼樣的協助？林俊洲坦言：「實務上我們看到，國內中小企業、新創、甚至傳產轉型，最需要的不是傳統商業顧問或單次導師制輔導，而是真正一條龍的進駐陪跑方案，依企業需求組成專案團隊進駐企業內部，手把手導入對應 SOP，並實際幫忙跑完從展前到展後的所有關鍵環節。這就是我們陪跑過的企業，幾乎都能在短時間收穫高速成長的主因。」
從品牌定位與商業模式設計，到加盟商品包裝、法遵合約調整、股權與資本結構設計、對接外部專業資源，再到連鎖加盟展的展位設計、現場業務與團隊訓練、加盟說明會流程、媒體公關安排、天使輪與策略投資人引入等，MBC等於是「企業擴張加速器」，讓企業不必再冒險摸索。
高速成長不靠運氣、靠正確方法！ 讓多數品牌都能複製出理想成果
「身為老闆，你先要相信自己做得到！」林俊洲說，絕大多數企業長年卡在擴張第一步，並不是因為實力不足，而是老闆從一開始就不敢想像自己有機會在全台、甚至海外開出幾十家店。
林俊洲堅信，中小企業倍數成長與連鎖加盟擴張，從來不是財團的專利，而是一套可複製和驗證的明確方法。只要企業主願意抓緊時勢、跨出第一步，在專業團隊陪跑下調整體質，建立可規模化的營運系統，再搭配適合的資本策略與加盟展節奏，成長的速度與高度都能被設計，絕非交給運氣。對MBC而言，陪伴企業長大，不只是專業服務，更是長期且必須實現的承諾。
