「想成功，就必須承受苦難。」輝達（NVIDIA）創辦人黃仁勳說。
但企業邁向成功的路途中，如果遇到無法自己解決的痛點，該怎麼辦？商周CEO學院與政大教授邱奕嘉合作，打造給企業主與高階經理人上的「百億CEO班」，聚焦幫企業解決成長所面臨的策略、組織、人才、文化等難題。
而且，還找來全球前三大管顧公司BCG董事總經理徐瑞廷，一起來幫企業領導者解題，打造給營收10億到30億企業參加的「點撥工作坊」，透過國際級顧問指導，協助你朝百億營收前進。
「點撥工作坊」是以BCG的經營成長方法論為主架構，企業主只要參加，就可以拿到BCG內部對於經營成長的方法論。這也是第一次有單位以工作坊的形式，讓企業獲得頂級顧問公司的資源。
但，這套方法論，是BCG獨門的知識金礦，為什麼他們願意與商周和邱奕嘉合作，甚至傳授台灣企業主？
「台灣中小企業這麼多，但他們都無法輕易享受到國際級顧問的頂尖資源，」邱奕嘉說，他特別邀請徐瑞廷，就是希望能一起為台灣社會、中小企業做點事，最終徐瑞廷答應了。
邱奕嘉說，一般而言，世界前三大的管理顧問公司，波士頓顧問公司（BCG）、麥肯錫（McKinsey）和貝恩（Bain & Company），通常都是上市櫃企業、大型金控、科技公司才有能力請得動，預算少說要8位數，對多數台灣企業來說，費用非常高昂。
獨創「點撥工作坊」，
帶你手把手描繪成長藍圖
但「百億CEO班」卻提供台灣企業機會，直接跟國際顧問公司請益學習。
「點撥工作坊」將分為6次、4個主題，每次工作坊，BCG會先將該主題目標、表格如何填寫，以3小時教給企業主與經營團隊，相隔1、2個月時間帶回去，由企業主與經營團隊完成。
在填寫表格期間，一旦有任何碰到困難之處，邱奕嘉特闢每個月有兩個半天的時段，替企業家們一一解答。
經歷兩年期間共6次工作坊、18小時後，參與的企業將會獲得BCG經營成長方法論為基礎的「企業成長藍圖」。而且，這個企業成長藍圖是由企業家自己學習、吸收所填寫，更符合企業實際所需，有具體可參考執行的成長路徑。
「這個工作坊並不是單純課程，而是工作坊。希望企業主能學會釣竿，替自己的企業客製化，不是要給你魚而已。」邱奕嘉強調。
匯集國際一流顧問陣容，
幫企業跨越成長門檻
除了有BCG加入，「百億CEO班」還找來其他知名顧問公司，聯手共創企業成長必修課。
例如，安永財務管理公司（EY）談企業併購心法；韋萊韜悅（WTW）來教授成長型組織設計與激勵制度；台灣奧美主談公關危機處理⋯。
另外，還特別請來企業顧問林妍希，從DDI美商宏智前總經理暨全球董事顧問的經驗來看，企業如何打造永續的人才策略。
成長，需要站在巨人肩膀上看世界。如果你的公司正在轉型、找新事業機會，立即加入「百億CEO班」，商周為你打造與強者為伍、與智者同行的學習環境，讓跨產業CEO陪你一起打破成長天花板。
