一位新創企業的創業家來看我，談到他的公司仍處在虧損狀況，他告訴我：他已下了決心要在半年內，讓公司損益兩平。我好奇的問了他公司的虧損金額，那是一個不小的數字，我告訴他，要不虧損不是用說的，而是要做到。要訂一個可行的目標，才真正可執行，否則只會打擊自己的信心。
我說了一個親身經歷的故事：
我投資的1家公司5年虧了1億5千萬元，我們心心念念就是要如何損益兩平，可是我們沒有能變魔術的方法，我們只能把每一件小事做好，然後期待一步步的轉變。
當公司虧完1億5千萬之後，我們徹底改組公司組織架構，經過減資，再小幅度增資，然後重新開始。我們就這樣小心謹慎的經營，並縮小了組織規模，退租了一部分辦公室，把所有人擠在一個小空間裡，我們期待公司能慢慢改變。
改組後的第1年，我們看到一些成果，業績成長了3倍，但是因為基數很小，業績仍然是一個極小的數目。可是我們的虧損已有所改善，從前幾年的每年賠3千多萬元，縮小為只虧損2200萬元，雖然仍在虧損中，可是我們已看到公司向上提升的一線曙光。
第1年有了好的開始，全公司上下受到了極大的鼓勵，所有人更加全力以赴。
第2年，我們小心謹慎的推出了一個市場同業從來不敢做的新產品，我們知道，如果我們沒有不一樣的作為，就不可能會有不一樣的結果。
這個用群募推出的新產品大獲成功，一星期內群募就達標，最後以數倍的成果結案。我們在黑暗中打了一支全壘打，讓全公司士氣大振。
可是第2年結算，我們的虧損減少得有限，只減虧了幾百萬元，全年的虧損仍高達1500萬元。
可是無論如何，這仍然是個好消息，我們公司仍然持續向上提升。我們又小心謹慎的把明年的目標訂為虧損800萬元，仍然沒有把目標訂為損益兩平。
第3年，因為有前一年新產品成功的底氣，我們又乘勝追擊，再推出第2款新產品，也仍然獲得成功。這一年我們持續減虧，也達成預算，年終我們以虧損500萬元，超越達標。
第4年我們終於訂了一個損益兩平的目標，我們仍然小心謹慎的經營，不敢有太高的期待。
面對虧損，我們這一場翻身仗，一打就是4年，我們絕對不敢訂一個好高騖遠的目標。
說這個故事，我是要提醒這位年輕的創業家，處在虧損中，一定痛苦不堪，任何人都會想盡各種辦法，期待一夕之間就平衡、賺錢。可是操切的心情一定於事無補，只會加速我們犯錯。擬定一個按部就班的可行目標，一步步減虧，恐怕是最好的方法。
創業者重要的是體認現實、看清未來，不要想一步登天。
