綠藤生機是一家以減法為核心理念的台灣保養品品牌，也是亞洲唯一五度蟬聯「對世界最好」環境面向大獎的B型企業。二○一五年起，綠藤六年營收成長超過十倍，去年被國發會選為台灣Next Big，將有機會代表台灣往國際發展。
然而，創辦人鄭涵睿開始感覺組織能力跟不上的壓力。此次對談的重點：成長目標與組織能力之間，如何找到平衡點，我們該因為能力不足而降低目標嗎？
徐瑞廷（以下簡稱徐）：綠藤目前遇到什麼挑戰？
鄭涵睿（以下簡稱鄭）：從二○一五年以來，綠藤營收成長超過十倍，團隊人數也從三十人膨脹到一百多位，最高階的單位主管，八成都是原始經營團隊。但我覺得自己的能力沒有成長十倍，同事們也
