八月底，韓國偶像團體「防彈少年團」（以下簡稱「防彈」）以一首舞曲「IDOL」寫下新紀錄：二十四小時內吸引逾五千六百萬次YouTube點閱，打敗小天后泰勒絲（Taylor Swift）成為世界第一。
這個團隊所做的音樂，兩度攻下美國告示牌專輯榜（Billboard 200）冠軍，是史上第一組登頂的韓國歌手，比江南大叔Psy還紅。
討厭傳統練習生制
製作人讓偶像說自己的話
他們為什麼能打破韓國十六年的銷售紀錄？讓所屬娛樂公司Big Hit去年淨利大漲兩倍，超越韓國三大上市娛樂公司？
韓國的偶像團隊，若能走出海外，背後多有三大娛樂公司撐腰。但防彈卻是來自一間員工人數約五十人的中小型公司Big Hit。他們能在競爭激烈、每年新增超過二十組團體的韓國演藝圈存活，關鍵在他們顛覆傳統的「叛逆」精神。
Big Hit創辦人房時赫，擁有超過二十年製作人資歷，他曾在受訪時提到對業界慣習的不滿。比如大家培養新人常用的練習生制度：「把沒有自發精神的人關在練舞室裡面教上十二個小時，這種事我真的很不喜歡。」
「基本上，我並不喜歡用對待小孩的方式來對待（練習生）。」房時赫說，公司不必用高壓手段控制練
