對企業來說，有沒有什麼策略，是做下去永遠不會錯的？觀察全球營收最大運動品牌Nike，或可略知一二。
九月十九日，Nike宣布原執行長多納霍（John Donahoe）下台，換上希爾（Elliott Hill）。換帥主因是業績不佳。
自多納霍二○二○年一月掌舵以來，Nike市值已經損失超過三百億美元（約合新台幣九千四百五十億元），相當於蒸發掉兩家長榮海運。二○二四年年初以來，它股價表現也不理想。截至今年五月底財報，Nike單季（三月至五月）營收一百二十六億美元，低於華爾街預期。「他搞砸了！」彭博新聞網如此評論多納霍。
這家運動品牌做錯了什麼？主流看法是：霍卡（Hoka）等新品牌崛起，Nike又沒有創新才失敗。
不過這背後還有一個原因，那就是這幾年來Nike一直「去中間化」，也就是放棄在實體中間商、零售店賣鞋，改做DTC（Direct to Consumer），也就是以數位方式直銷給消費者。
Nike捨棄零售商想賺更多
反助長其他新品牌銷量
近年來Nike自己做App、自己招電子會員、自己賣鞋。公司算盤是，這樣不用被零售店抽成，自己賺更多。
一開始這套策略確實繳出不錯成績，不過也留下意想不到的後患。
由於Nike去中間化，實體零售店就「去Nike化」。沒有Nike鞋可
