當八成市占霸主遭遇中國顛覆式科技挑戰 他們專注讓現在的自己變更強,為何錯了?
一九九○年,三位任職美國麻省理工學院的機器人專家,把自己的研究化為商品,一起創辦這間公司。
起初,它做的是軍事型的搜尋用途機器人,他們為美國太空總署(NASA)研發的太空探索車,獲得NASA團隊成就獎, 名字還被刻在太空車的外殼上。在全球,他們擁有超過兩千項專利,這兩千多項專利堆起的技術堡壘,讓他們坐享一段順風順水的時光。
二○○二年,它們推出家用型掃地機器人Roomba,在機器人還笨重如卡車的年代,他們就研發出不須人工操作,也能在家裡穿梭的平價掃地工具。
那時,瑞典家電廠商伊萊克斯(Electrolux)也推出相關產品,售價高達一千五百至兩千美元,但iRobot成功把家用掃地機器人壓到兩百美元以下。
成立:1990年
執行長:科恩
主要產品:掃地機器人
成績單:2025年前3季累計營收約3.8億美元、虧損1.3億美元
小米等中企採用雷射導航
它堅持視覺導航卻失差異化
長達十年,它都是掃地機器人的代名詞,全球每賣出十台掃地機器人,就有超過八台是來自它的品牌。
但一六年,來自中國的石頭科技,卻顛覆了這個市場橫行十多年來的技術邏輯。
原本,iRobot使用的是一種名為iAdapt的響應式導航技術,透過不斷隨機碰撞,記錄走過的地方。它的邏輯是,只要走夠多次,不斷碰撞、轉彎跟移動,就應該完成任務了,就像矇著眼睛的人在探索房間。
但,來自中國的小米、石頭科技、科沃斯等競爭者,採用的卻是雷射導航技術(LDS,laser distance sensor)。