一九○八年創立的日本百年品牌貝印（KAI），不僅是日本拋棄式刮鬍刀與指甲剪市場龍頭，更在近年由後勤的「智慧財產（IP）」部門，完成一場令人意外的企業轉型。

一般企業的智財部通常在產品開發完成後才介入，工作局限於專利申請、侵權調查與權利管理。但在貝印，智財部被重新定位為企業創新的策略夥伴，從商品企畫初期便深入參與，協助發掘創新機會，讓智慧財產成為企業競爭力的起點。

貝印智財部最具代表性的制度是「跨部門交流（Cross Meeting）」。智財部主動定期拜訪企畫、研發、設計與行銷團隊，蒐集產品開發進度、技術構想、市場需求及專案難題，再運用專利資料、競爭者布局與市場情報，協助各部門判斷產品是否具有差異化與專利價值。

從管專利到找商機
智財部加入產品開發

二○二一年推出的全球第一把「紙製刮鬍刀」，就是這套制度最具代表性的成果。當時開