肺炎疫情導致全球許多高度依賴觀光收入的旅遊勝地，受到嚴重衝擊，必須想其他辦法找客人。其中，「工作度假」就是一個潛在需求。
企業雖然實施遠距辦公，人們卻不一定會「在家」上班，許多人反而更喜歡到咖啡廳、甚至是戶外工作。
《CNN》報導，日本東京的讀賣樂園（Yomiuriland）看準「工作度假」的商機，近期推出套餐服務：人們可以帶著筆電在泳池畔、或已部署Wi-Fi熱點的摩天輪上工作。
還有一些海島地區，像是安地卡島、巴貝多、阿魯巴等加勒比海島嶼，都允許遠距工作者延長簽證待在島上。
相中「工作度假」商機的，還有各大飯店集團。《CNBC》指出，洲際酒店集團（InterContinental Hotels Group）、萬豪（Marriott）和雅高（Accor）等大型飯店集團已經推出或考慮推出訂閱制，企圖吸引那些隨時想換工作環境的遠距工作者。雅高還說，想要將部分房間改造成私人健身房，或是錄音室，吸引更多類型的住客。
不只高端飯店要推訂閱制，荷蘭連鎖飯店業citizenM，為其遍布紐約、巴黎和阿姆斯特丹的21家飯店推出訂閱服務：一是月繳600美元，無限制使用飯店大廳、三次過夜和使用會議室；另個方案是月繳1500美元，可入住飯店30天。
「我們認為這是一個千載難逢的機會，可以成為飯店業的Netflix。」citizenM首席商務長正恩（Lennert de Jong）說。
事實上，旅遊訂閱並非疫情爆發後才有的新把戲，在此之前，倫敦新創公司BeRightBack就推出過一個月65美金，提供客戶每年三次到歐洲各地旅行的服務。
但半島策略公司（Peninsula Strategies）顧問、《會員經濟》（The Membership Economy）作者巴克斯特（Robbie Kellman Baxter）認為，這是飯店業嘗試訂閱模式的好時機。「消費者行為正在改變：社交距離導致旅行減少、遠距工作增加，這為新產品創造了機會。」她說。
巴克斯特也表示，這些轉變需要時間才能看到成果，他建議飯店業者不要過度執著訂閱制產生的利潤，專注於滿足核心客戶的需求更為重要。
核稿編輯：林易萱
