▌作者簡介:朴奎河,耶魯大學MBA首位特斯拉實習生。畢業後,投身蘋果採購業務。2019年後跳槽到特斯拉,一路晉升為管理層,並成為特斯拉的核心人才。

為了理解矽谷的企業,首先必須掌握個人和公司的關係,而這兩者不是所謂的「甲方和乙方」。換言之,並非是「企業擁有我」。

矽谷企業給即將入職員工的錄取通知信(offer letter)中,也有這樣一句話:「公司僱用你,是沒有期限的自由僱傭關係。」同時,還說道:「無論出於何種理由、不管是否經過公告,你都可以隨時離開⋯⋯企業也能在沒有提供任何條件,且不經公告的情況下,結束與員工的關係。」

也就是說,職員可能會突然被炒魷魚,而公司同樣也會臨時收到員工的辭職通知。這樣的內容起初雖會令人感到冷酷無情,不過,若實際在公司待過並適應他們的文化後,就會覺得這沒什麼好大驚小怪的。

這裡的企業大都像電影《飢餓遊戲》(The Hunger Game)一樣,當業務正式開始後,就會毫不留情的浴血奮戰。為了生存,只能培養自身競爭力。基於契約關係,員工和公司絕不會把未來寄託在彼此身上,這種平等關係也造就雙方維持一定的緊張感。但這對某些人來說,也可能轉變成壓力。當然,也有一些人會把這種情緒當作回歸初衷的機會,並藉此將競爭力提升到最大值。

矽谷企業雖不提供員工們僱傭保障或安全感,卻給予他們能在自身領域中,成為最佳戰士的環境。

矽谷最大的優點是,能與來自全世界最優秀的人才共事。每天和擁有各種背景、來自多元民族的同事們一起工作,自然可以培養出全球化思維和高純度的競爭力。最重要的是,如實獎勵個人成果的劃時代升遷及報酬,賦予了無限的動機。

感謝你到來,也樂見你離開

在矽谷,「人」是重要的企業成長元素。因為是自己挑選的職務,所以每天早上都會期待去上班。再者,公司也會引進最符合任務的員工,形成有建設性的工作文化。但在實際工作之後,想法可能會產生變化,或是萌生其他目的。這時,就可以瀟灑的離開。

在亞洲企業,若發現職員工作動機不足,時常會將其重新安排至其他部門。然而,這可能引起對組織產生負面影響的骨牌現象。如果失去工作動力的成員一個接一個增加,連帶會影響到整體,甚至打擊到努力做事的人們的士氣。

在矽谷,當「飢餓遊戲」開始的瞬間,透過任務團結在一起的員工們,會盡最大的努力為專案取得成效。根據自身成績,商業有可能成功或倒閉,成員們無不拚盡全力。以先前提到的矽谷獎勵系統為例,盡情發揮動力的員工們與失去動力的員工們之間,其取得的成果將相差10倍以上。

例如,為了達成某位同事提出的議程,供貨商會派10名以上的員工前來。會議室裡,一名負責人和多個供應商開會的情景,並不陌生。當然,會議過程不會感到尷尬,或是造成完成度下降等,這也代表每個職員的競爭力都很高。

員工常因想達成自己的職業生涯規畫和技能開發目的,因企業文化改變而失去興趣,又或者是遇到更好的機會等,就和公司告別。站在企業的立場,有時反而該感謝他們。

我認為,如果工作的理由和動機消失的職員願意主動離開,這對雙方都有好處。即使是去了競爭企業,或是帶著新點子創業,也不會被印上背叛者的烙印。公司會為開創新職涯的他們加油打氣,尤其是對相同領域產生正向影響時,更會給予祝賀。

在自由競爭體制下,透過企業和勞工彼此保有緊張感,互相扶持、成長,不只是該產業,也能使國家的競爭力極大化,而這也是矽谷之所以能形成世界級強大產業生態鏈的原因。

*本文摘自大是文化《從蘋果到特斯拉,我學會駕馭人生

書籍簡介

《從蘋果到特斯拉,我學會駕馭人生:從底層外來生物晉升到主管,厲害的矽谷人怎麼工作?不做社畜,那些工作上能做自己的人做了什麼?》

作者:朴奎河
譯者:莊曼淳
出版社:大是文化
出版日期:2024/08/02

作者簡介

朴奎河
在稱為「夢之職場」的蘋果和特斯拉累積職涯。
畢業於韓國漢陽大學電子工程系,並完成半導體碩士課程。畢業之際,透過新聞得知LG化學(現為LG能源解決方案)被選為通用汽車的電池供應商,進而看到該產業的未來。身為LG化學研究所的工程師,先是以開發電動車電池系統為主,而後在總公司商品企劃組負責戰略、營銷、項目管理等業務,近距離目睹國內外電動車產業的成長。
之後前往耶魯大學就讀MBA。入學後,滿腦子只想著電動車和特斯拉,被同學們稱作「特斯拉先生」。最終,成為耶魯大學MBA首位特斯拉實習生,不僅協助規畫超級工廠,還學到該企業的成長祕訣和執行力。畢業後,投身採購士官學校──蘋果,負責顯示器和傳感器等採購業務。
2019年,特斯拉成功啟用上海超級工廠,需要電池採購專家,聽到此消息後,他決心跳槽。他以過往累積的各種經驗為基礎,成功完成上海超級工廠的電池項目,為特斯拉的全球商務做出了飛躍性貢獻,同時晉升為電池採購組組長,並成為特斯拉的核心人才。

責任編輯:湯明潔
核稿編輯:倪旻勤