來自法規、市場與投資端的壓力,已讓 ESG 成為企業「非做不可」的基本門檻。然而當ESG持續蛻變進化,台灣企業的ESG轉型之路有哪些關鍵變化與痛點?又該如何克服?

來自ESG領先企業與業界專家的2大趨勢與3大洞察,找出用ESG提升品牌影響力、打造企業長期競爭優勢的成功路徑。

趨勢一|ESG 正成為企業競爭力

「ESG 已從道德倡議,轉為企業競爭力的決勝關鍵。」商周 ESG 總編輯管婺媛指出。特別是在三大面向中,S 的重要性正快速升溫,近年國際人權爭議事件也顯示,忽視 S 將直接侵蝕企業信任。

2025 年 10 月,台灣證交所更將公司治理評鑑升級為 ESG 評鑑,企業評分邏輯正式翻頁,從只看治理,走向 E、S、G 三軸並重。
「接下來的世代,S將是企業最重要的護城河。」商業週刊鄭郁萌資深主筆直言,當所有企業還聚焦在E,領先投入S的企業就能在下一個10年脫穎而出。

值得注意的是,清楚的規劃與創意,一個專案,也能同時回應ESG的多個面向。例如瑞健醫療的「捐助Youbike站點及單車」專案,同時兼顧減碳與回饋在地,透過一個專案創造多重效益。

南寶樹脂永續發展室高專洪楓雯、中華海洋生技社會服務志業群總經理陳樹人、聯華電子科技文教基金會專案經理何蕙萍

趨勢二|人才選擇企業的標準正在改寫

另一股推動 ESG 的力量,來自白熱化的人才競爭。

資誠永續發展服務公司副總經理蔡佳芸指出,員工愈來愈在意企業價值是否與自身理念一致,「認同感」已成為留才關鍵。

「Z世代對於公益的重視與積極程度超乎想像!」中強光電法人關係暨永續發展辦公室經理劉怡辰強調,Z 世代對公益的投入超乎想像,過去曾有實習生因參與公司志工活動、深受感動,因而將中強光電列為實習首選,證實ESG能有效提升企業的人才吸引力。

聯華電子科技文教基金會專案經理何蕙萍也分享,志工服務不只提升企業認同,更讓同仁重新看見自身工作的價值。一次世界展望會安排資助兒童到聯電參訪,反而讓同仁重新意識到自身角色的不可或缺,深受感動。「志工反而可能是收穫最大的。」

洞察一|突破溝通關卡:用數據展現價值

對許多企業而言,ESG 推動的最大障礙,往往不在於缺乏行動意願,而是溝通失焦。當成果無法被清楚說明、價值無法被理解,再好的專案,也難以換得內部共識與資源支持。

南寶樹脂永續發展室高專洪楓雯指出,解方在於「用數據說話」。例如南寶樹脂的課輔專案,透過課輔專案的到課率、學習成效提升,以及學校與家長後續投入情形等數據,具體展現利害關係人的認同,「當價值得到證實,公司自然就願意支持。」

蔡佳芸也補充,良好的內部溝通凝聚內部,而對外溝通也同樣重要,「只要能找出企業價值與消費者等利害關係人中的串聯點,就能創造未來商機!」建議企業可透過 SROI 等工具,量化每一分投入帶來的改變,讓 ESG 價值清楚可見。

中強光電法人關係暨永續發展辦公室經理劉怡辰、瑞健醫療公關經理許育瑄、中國醫藥大學附設醫院行政副院長楊麗慧、巧新科技工業董事長特助蕭妃伶

洞察二|放大影響力的黃金方程式:企業 × NGO

多數企業缺乏社福專業與社會網絡,與 NGO 合作成為放大影響力的關鍵。

「要擴大影響力,不是要一個人走得快,而是靠一群人走得遠,透過企業和NGO合力共創。」資誠董事長李宜樺指出,企業在選擇夥伴時,應優先考量其數據能力與長期累積的影響力證據,才能打造高品質專案。

巧新科技董事長特助蕭妃伶則建議,可用三個問題來篩選NGO合作夥伴:「你希望帶來什麼改變?擁有哪些資源?願意投入多少時間與 NGO 對話?」她強調,公益投入需要耐心,唯有經過時間累積,成效才會逐步浮現。

「有專業夥伴一起參與討論、制定策略並建立 SOP,執行就會變得簡單,也不會因人員異動而受影響。」中華海洋生技總經理陳樹人指出,與 NGO 合作能補足企業自身的不足;同時,透過 NGO 嚴謹的內稽內控機制,達到清楚揭露與追蹤,更有助於爭取認同與支持。

中國醫藥大學附設醫院與世界展望會的合作,是社會影響力價值共創的經典案例,雙方從《1000 女孩 1000 夢想專案》出發,將合作由在地延伸至國際,結合中醫大附醫的醫學專業與展望會的在地網絡,編撰出的女孩健康衛教手冊翻譯成 19 種語言,成功將影響力推向全球,並透過合作成果的量化呈現、持續追蹤,進一步驗證醫療公衛如何改變全球女孩未來。

中國醫藥大學附設醫院行政副院長楊麗慧也表示:「透過世界展望會的專業和成熟的全球脈絡,為我們的知識輸出找到了國際出路,促成了一個用知識改變未來的專案。」

洞察三|企業× NGO合作心法:創造「1+1>2」效益

企業與 NGO 的專長與關注領域不同,在合作的過程中,更需要調整心態、互相理解,才能有效激發「共創」價值。

巧新科技特助蕭妃伶指出,企業與公益團體合作時,常卡在「缺乏共同語言」的溝通盲點。「NGO急於改善受助者的生活,但是企業習慣用KPI來講話,希望看到數字。」

「企業與 NGO 的合作,是一段共學的旅程。」世界展望會會長李紹齡指出:「企業能從機構身上學到對人的共感與溫度;機構則能向企業學習管理與策略,讓自身運作更專業、更有韌性,進而讓社會永續的生態走得更遠。」

從一個人、一群人,到一個社區的改變,這樣的合作已不只是資源與需求的對接,而是讓企業的善意,透過機構的專業被衡量、被放大,更能被長久延續。

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