看得見的公益：企業攜手世界展望會，推動永續共益的長期力量

在台灣深山部落裡的一個平凡黃昏，山嵐漸漸吞沒了稜線，氣溫隨著日落驟降。在部落廚房裡，此刻熱氣升騰，那是全村最溫暖的地方。幾位部落媽媽繫著圍裙，熟練地攪動著大鍋。

一群剛放學孩子的戲笑聲從遠處傳來，他們一進門就親密地喊著部落媽媽們的名字，從她們手中接過盛滿的熱湯與飯菜。這不是豪華的米其林饗宴，但對於這些父母在外地工作、家中無人照料的孩子，就是一天中最安穩的時刻—他們知道，今天也有人記得他們。

這正是台灣世界展望會「部落廚房」與「送餐服務」的縮影。在這裡，食物不僅是維繫生理的營養，更是維繫心理的安全感。「消除飢餓」在真實場景中，就是守護孩子心中那份「家」的感覺，讓他們知道自己沒有被世界遺忘，更是擁有維持溫飽、陪伴成長的基本支持。

戰火中一扇畫在紙上的窗

鏡頭轉向地球另一端的巴勒斯坦，這裡空氣瀰漫的常是煙硝味而非飯菜香。展望會搭建的臨時教室裡，十歲的萊拉專注畫著一間沒有戰火、只有藍窗與結實大門的房子。她說：「這是一個可以把恐懼留在外面的地方。」

衝突區的童年往往破碎。展望會推動「心理韌性建造方案」，不僅給予物資，更致力重建心靈。透過心理支持，陪伴兩千多名像萊拉一樣的孩子修復創傷。每一張畫紙、每一次傾聽，都是他們重返日常的路標。

這兩個故事，關於「溫飽」與「心靈」。它們看似發生在世界的兩端，卻共同指向了展望會的核心使命——賦權（Empowerment）。無論是台灣的部落廚房，或戰區的心理教室，都是在為孩子移除成長路上的障礙，讓他們有機會憑藉自己力量，迎向未來。

當企業焦慮遇見永續轉機

商業模式正在進化，我們站在「E（環境）」與「S（社會）」雙軌並進的關鍵時刻。我們常看到企業在「E」的部分有明確標準，企業也較多主動回應氣候議題；然而一談到「S（社會）」的面向，不少企業卻感到迷惘：「我們投入了資源，但真的有改變什麼嗎？」、「如何確保這份善意能長久運作，而不是一次性的放煙火？」而利害關係人也對企業寄予厚望，期待看到除了營收績效之外，有更多元且深遠的社會價值。

對已具備永續治理基礎的企業而言，真正的挑戰往往不在於缺乏善意或宏觀藍圖，而是在於如何讓有限資源「精準落地」到最後一哩路。企業內部的ESG團隊是「大腦」，負責擬定戰略與治理；而世界展望會則是遍布全球與在地偏鄉的「手腳」，在第一線長期執行、陪伴並守護改變的發生。

當ESG不再只是「責任支出」，而是「策略投資」時，遊戲規則改變了。當「E」與「G」逐漸趨於法規化、標準化，成為企業生存的基本門檻時，「S」反而成為了區隔品牌價值、凝聚員工認同與贏得市場尊敬的關鍵決勝點。

此時，選擇與具規模、專業、且擁有彈性的國際NGO合作，便是放大影響力的捷徑。這不僅僅是捐款，而是一種資源的槓桿效應。企業提供資金與技術，世界展望會提供場域、網絡與執行力，讓善意有系統地被看見，讓永續成為企業真正的增長引擎。

深耕加科學：讓感動有跡可循

那麼，世界展望會為何能成為企業的最佳ESG夥伴？答案來自於深厚的根基與科學方法。

台灣世界展望會在台灣深耕超過 60 年，網絡更遍布全球近 100 個國家。這份獨特的「全球在地化（Glocalization）」優勢，能為企業提供最具廣度與深度的 ESG 解方。

在應對全球氣候變遷上，不只種樹，更引進聯合國認可的科學農法——「農民管理的自然再生法」（Farmer Managed Natural Reforestation, FMNR）。這項技術透過喚醒土地下的原生樹木根系，協助非洲農民以最低成本、最自然的方式復育森林，不僅有效固碳，更從根本改善當地的微氣候與糧食安全，更解決長期飢餓與農民生計問題。

而當鏡頭回到台灣，企業關注在地人才培育時，展望會的「籃海計畫」則展現了強大的在地動員力。透過運動賽事與團隊紀律，重塑弱勢青少年的價值觀，讓孩子在球場上找到歸屬，在人生中找到方向。從非洲的土地復育到台灣的青少年成長，展望會綿密而專業的實踐網絡，正是企業落實永續承諾的最佳捷徑。這種跨越國界、結合環境專業與在地深耕的執行力，正是單一企業難以自行建立，卻是實踐 ESG 最需要的關鍵拼圖。

更令人信託的是，公益在這裡不再只是憑感覺，而是講求科學驗證。展望會擁有一套統一的「兒童福祉指標」(健康、教育、兒少保護等)來辨識弱勢兒少的需求，能夠量化投入後的成果，將模糊的社會影響轉譯為精確的企業語言。從 SROI（社會投資報酬率）到對應聯合國永續發展目標（SDGs）的各項指標，這些可呈現、可驗證的績效管理，成為企業撰寫永續報告書的一大亮點。

合作的過程也不再是單向給予，而是雙向共創。始於傾聽，了解企業的核心業務與員工共鳴議題，進而媒合最適合的場域、共同設計具回應性的行動方案。每一項專案都依循明確的設計與追蹤機制，確保企業的每一分投入，都能精準地打在痛點上。

1：13.4的奇蹟投資

所以在嚴謹的追蹤與評估下，這份報告揭露了一個驚人的數字：台灣世界展望會的「國內兒童資助計畫」，經由社會投資報酬率（SROI）的分析顯示，企業與大眾每投入的1元，都能被放大，創造出高達13.4元的社會價值！

這包含了孩子未來收入增加的潛力，還包括他在穩定就學後，能累積個人素養、預備未來的就業力與社會參與。這份投入將轉化為社會更健康、更具生產力的正向循環，以及更多難以定價卻無比珍貴的自信與希望。

企業所付出的每一分善意，都透過一個長達七十五年、專業且透明的全球系統，被精準地、高效地放大了十三倍以上。這使「行善」不再僅止於情感層面的投入，而成為一項具有明確目標、可衡量成果並能創造社會價值的專業投資。當企業將相關成效納入永續報告書時，報告的內容將不只是圖表或宣示，而是可被驗證、具有實證基礎的永續行動紀錄。

在這些成果中，投資人能清楚看到水資源專案如何提升非洲婦女的時間運用效率、促進家庭經濟；看到台灣青少年透過運動方案提升自我效能；以及脆弱社區在災害中因韌性計畫而降低風險，並提升回復能力。

在面對多重挑戰的環境中，世界展望會所提供的，不僅是捐款管道，而是一套完整的永續合作架構；企業也不再只是資金提供者，而是共同促進社會系統健全運作的合作夥伴。與世界展望會共同合作，透過具備專業與透明度的介入方式，使公益投入得以轉化為持續性的社會效益，推動從「企業公益」邁向「社會共益」的永續循環，並共同實現長期的永續目標。